一觉醒来2023已悄然而至，岁数大了点没去整个跨年啥的，还得觉得睡觉舒服。想了一下还是有必要做个复盘的，为后续做计划时能做个参考。 接下来从几个方面总结一下：职场见闻、生活感悟。
职场见闻
2022年对我来说略微有点不普通： 2月份裸辞，一个月后入职新单位， 6月中旬到10月全TM996（想想都觉得苦），11月份以后就恢复正常了到点下班。
新年过后到单位后，研发组长和部分经理约谈，说是有个项目需要临时驻场，时间是3个月左右，刚开始觉得没啥，就问了下驻场的办公地点，然后查了下距离，单程通勤2.5h.... 我心里很抗拒这件事，协商是否有其他候选人名单。两个老大似乎能预料到我会拒绝，就开始各种画大饼，各种夸我。突然想起来一位前辈的话，当leader开始夸你的时候，要么是要加薪了，要么差不多就要倒霉了。看当前形势，不像是要加薪啊，我就先没给答复，回去思考了一个小时，果断提出离职。小爷不伺候了，你们爱折腾谁折腾谁去吧。
对离职这件事，我主要考虑了两点：
- 当前环境，我还能学习到新东西吗？ 答案是否；这家单位是传统金融行业，就那么一套老系统，各种改来改去，没啥可玩性了。去了驻场，我的学习时间也得不到保证。
- 我离职后，是否能找到符合预期的工作？（我觉得）我能！因为2021年7月份，就对工作内容不满了，感觉很无聊。有了跳槽的想法就开始了技术储备。读了几本业界比较推崇的技术书籍：spring实战、think in java、深入理解java虚拟机（走马观花式阅读）。也买了那种系统教学的进阶网课，收益颇丰。 俗话说家中有粮心中不慌，咱们程序猿，积累了点技术，自然对离职这件事没什么恐惧。
提出离职后，流程走的很快，第二天下午（2月16日）就办完手续了。由于事发突然，我还没开始找工作，就在家躺尸了几天，好好放松一下。一周后开始找工作，发现没那么顺心，就像相亲一样。你喜欢的职位瞧不上你，收到的offer你瞧不上。那时，我多少有点理解海王的心情了。最终3月初，选择了一份合适的offer，收入明显得到了提升。上浮了12w+5w。
后面的这个5w是公积金，给大家提个醒。工作不久的小白（比如我）很少能注意到这类收入。像一些没上市的单位，他们缴纳社保可能是按照当地最低基数（如北京貌似是5600）的5%来缴纳的。上市的中大型公司，会按照你薪资的12%来缴纳公积金，这两个比例一下就差出钱来了。所以大家在选单位的时候也得注意一下这个，别呆呆的就知道学习技术啊。
新单位正值项目交付前期，开始玩命加班996安排上了。我很迷茫，开始质疑我这个入职的决定，因为频繁的加班，让我没有精力和时间去学习了。既来之，则安之，开始去接受自己的这个选择。10月份项目如期上线，加班也随之结束，按时上下班。日常工作安排也没那么紧凑了。小日子一下就滋润了起来。
掰扯了这么多，最后说一下新单位的宫斗大戏吧，还是蛮精彩的。新单位规模比较大，项目的各个流程划分的很清楚，专人做专事。我这小单位过去的人，刚开始很不适应，因为小单位一个模块的开发一般就4个人： 项目经理+ 1或2个研发+ 1个测试。研发承担主要工作。 新单位设计的环节很多，把职责分的很细，开发的职责就是根据设计文档编写代码， 这样也挺省心的。不过职责分的细，那么涉及到的人就多了。这人一多，什么牛鬼蛇神你都有概率遇到了。这个单位的人岁数都比较大，老油条挺多的，而且是各种反复油炸的老油条，我这刚工作3年的小程序猿可没那么高的道行跟他们玩，勉强做到独善其身。
我所见识的，老油条们的职场心得可以简单归纳一下：
- 遇事就往上面捅，问题能不能解决不重要，人多了自己的责任就小。
- 分配的开发任务能拖就拖，拖得越久，后面分配的工作就越少。
- 在预估开发周期的时候，各种奇形怪状的理由去增加开发工时。有次一个大哥做的有点过了，2天的工作量说得2周做完。老大急眼了，让大哥细化2周怎么排的。然后这大哥转口就说哪来的两周啊，4天就行。当时我听着一愣一愣的。所以啊，要成为老油条脸皮必须厚！！
开会也是很热闹的，11月上线前有个会议让我感慨万分啊。事件的背景是： 运维人员一周需要24小时轮值，执行一些紧急业务脚本。我先把这场戏的角色列出来：运维小组长A、运维部门老大B、测试组老大C、研发老大D;
- A需要带队加班执行业务脚本，向B诉苦，一个是脚本多，另一个是有些脚本有问题频繁返工，这个工作强度太大了。
- B: 开始向测试环节发难，为啥把工作量压到我这，折腾我手底下的小兄弟，你测试发过来需要执行的东西，必须携带测试报告，邮件给我。（这已经开始考虑甩锅，追责任了）。还有为什么脚本这么多？是什么原因造成的？谁的问题，谁去处理，运维不管了（这句话没有主语，我个人感觉就是为了安慰小组长，因为开会，这种没有点名道姓的话，大家没人会回答。），这个大哥挺有意思啊，叭叭了一大堆，最后什么也没做，A的怨气肯定少了，这个运维队伍也不至于人心散；
- C: 测试大哥开始反攻，直接道破：这个脚本量大还紧急，测试也在满负荷工作，哪有时间出报告。你是想让测试给你担这个执行不完的责任是吧，可以，我发邮件（会议上各个环节的人都在，这大哥先摆事实，然后把自己放在受害者的位置，是你运维要求的测试报告，我测试才花时间去做，任务进度卡到我这，是你的原因。将来真延误了进度，追责任，我感觉这运维比测试的责任更大）；
- D: 这是个和事佬角色，会做人。开始各种和稀泥缓和一下气氛。
会议最终，A看着这件事没有什么解决的可能，大家的争吵也没啥意义，就劝B别搞这么僵，就这样结束了。最后还是需要运维加7天班，事情的本质并没有改变。B的一波操作，让自己更有领导力了。换句话说，如果A向B诉苦，B啥也不说，那A肯定心生不满，人心易散，队伍就不好带了。
感悟
- 工作中情商很重要，咱们需要的不仅是会做事，还得会做人。
- 开会的时候，少多，多听，多想。有人问的时候，想清楚再回答，还有别的话说太死。
- 做事的时候一定要考虑这是不是你应该做的事，尤其是工作环节划分很明白的时候。可能你把别人的事做了，不会落什么人情，出责任了，背锅的是你。
- 工作任务多的时候一定要排好优先级。优先级低的实在做不完和对应负责人沟通好了拖一拖，这样可以减少加班的次数。
- 有空了别总惦记着打游戏，多看看书，看看网课，做做总结。咱们吃技术饭的，多学点东西，万一碰上裁员，也不会慌乱。
就这样了，跟22年道个别。开始23年的生活吧，奥利给，各位前辈，同学们！
