开启掘金成长之旅！这是我参与「掘金日新计划 · 12 月更文挑战」的第十七天，点击查看活动详情
测试工作量估算是整个测试过程中不可忽视的环节,关乎项目整体的交付计划及时间期安排。预估的越准确,对项目整体节奏的把握更 有利。
测试计划是在软件测试中最重要的步骤之一,它在软件开发的前期对软件测试做出清晰,完 整的计划,领测国际认为它不光对整个测试起到关键性的作用,而且对开发人员的开发工作,整 个项目的规划,项目经理的审查都有辅助性作用。
以一个项目为例
1、工作量框架确定
在项目立项阶段，项目工期时间、人力
2、测试任务拆解
根据项目deadline去倒推，分别算出测试、开发、需求等等人员需要的时间，去得出能测试的总时间，再根据自己的能力权衡
通过将测试计划、分析、设计、实施、执行、评估、报告等工作进行逐一分解。
3、估算会议
在人员基本到位后,项目经理召集项目全员,启动项目工作量估算会议
度量我们的测试工作
在测试准备阶段，我们就要定义一些标准，来限定或者指导测试的进行。比如多少的用例通过率可以说明系统的健壮程度；同样还有需求覆盖率，严重缺陷比率，缺陷单日出现率，失败用例分布，缺陷分布等。我们后期更是可以利用这些数据来做测试过程的优化工作。数据统筹工作，对于测试来说是非常有意义的。
度量测试人员的工作
按全面考核要求来看
一、bug漏检率。这个项目与同类项目相比,高或低。结果导向,这个 最重要。
二、bug报告率。这个是最直观的,应有较大比重。
三、在一个或者几个项目中的能力提升，技术的精进。
小结：
工作中多总结初步给定的测试时长与实际测试的使用时长相差周期，总结出现偏差的原因，逐步提升对工作量时长的评估准确性
