开启掘金成长之旅！这是我参与「掘金日新计划 · 12 月更文挑战」的第十六天，点击查看活动详情
参与到项目中,经常发现项目的需求源源不断,刚做完一堆需求,马上又有新 的需求要做,感觉总是做不完,就像一个"无底洞"。实际标上,这里涉及到一个需 求管理的概念。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由需求管 理的过程来决定的。而需求管理可以通过需求池进行维护跟踪。
需求池概念：
1.需求来源：提出需求的人、时间、联系方式等
2.需求种类：基础功能、用户体验、危机需求、Bug、约束、可扩展
3.需求整理：确保不随意放弃一个有价值的需求,也不随意开发一个伪需求。确定我们需要要的需求后,分配到每一个负责 人的看板里。
4.需求优先级：把筛选出来的需求排列优先级,可以按版本选代、两个维度四个象限排列
需求池的好处：
可以追溯需求源头,避免传递需求时导致需求变形。
可以做到统一规范的管理,设想这些需求,包含自己收女集的,也包含其他人收集到的需求 经过几手最后到你手上的;
当我们在做产品设计的时候发现一些问题或者对需求内容不理解,想找人确认时,这时想 找需求提出人又想不起来或不知道是谁提出的。
那么就产生了无法追溯需求源头的问题,如果按照我们自己理解的方式去做,最后就会导 致需求变形。甚至一直坐着错误的需求,犯下无法弥补的错吴。
小结：
需求池是产品经理不可缺少的工具,本文中主要根据没有需求他容易产生的问题介绍了什 么是需求池、创建需求池的目的及创建需求池所需要的字段信息。
最终的模板字段需要按照公司实际业务灵活变动,文中提供的字段信息仅为参考,主要目 的是为了帮助产品经理创建并管理自己的需求池。
