PMBOK是各个行业实践的萃取和提炼，博大精深，可谓知识的宝库。
本文基于个人十几年深耕项目管理培训及企业内训经验，主要探讨PMBOK的落地与实践，将从以下三个方面进行探讨：
一、 PMBOK的核心思想
二、 落地的障碍和阻力
三、 应用的情景示例（部分）
集大成者，就会高度的抽象和凝练！在最新的第七版中更是提出了项目管理的12条原则：
- 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
- 营造协作的项目团队环
- 有效的干系人参与
- 聚焦于价值
- 识别、评估和响应系统交互
- 展现领导力行为
- 根据环境进行裁剪
- 将质量融入到过程和可交付物中
- 驾驭复杂性
- 优化风险应对
- 拥抱适应性和韧性
- 为实现预期的未来状态而驱动变革
在谈PMBOK的落地与实践之前，请学过或考过PMP认证的朋友想一想，你学到了什么？
需要PMBOK这本书的，下载地方放这里了：第六版，第七版都有中英文 进Q群下载
1、 第一责任人（或团队）
2、 专业主义
3、 集成（整合）
这3个要点是最先跑进我脑海的，可能是因为3个容易记住，多了记不住，哈哈，实际上这三点，也是我在实践中感悟最深的。
1、 第一责任人（或团队）
对于组织而言，项目的成功体现在价值和收益上，如创造了可观的盈利，提升了客户满意度，发布了有影响力的产品，提升了运营的能力等。但幕后的负责人是谁？明确吗？
在很多组织中，项目经理的任命都不是正式的，并不能和项目本身的意义进行匹配。
在非项目导向型的组织中，这个问题就更加的严重了，“三个和尚没水喝的故事”轮番上演。谁对项目负责？谁对项目成功负责？成功的标准又是什么？ 仓促上马的项目比比皆是。
PMBOK多次强调项目经理的角色、地位和重要性，包括能力要求。在配套的项目经理能力发展框架PMCD（Project Manager Career Development）也详细的介绍过项目经理的能力和资格项。
2013-2014年我在武汉为某建筑工程公司提供项目管理咨询的时候，发现在工程行业一直在践行项目法人制，这从法律层面进一步强化了项目经理是项目的第一责任人，从而也解决项目所有权和意愿的问题。
新进的敏捷思想也充分融入到了PMBOK当中，越来越多的项目是自组织团队，所以更要确立第一责任人或团队。
2、 专业主义
凭感觉，靠经验，这个问题，那个挑战，成功就只能是偶然。
PMBOK是方法，是大量实践总结出来的可行方法。在PMBOK第六版中从第四章到第十三章，浓墨重彩的阐述了项目的十大知识领域：
分别解决了做什么事（需求与范围），花多长时间（进度），多大的代价（成本），满足什么要求和标准（质量），为实现上述目标消耗的内外部资源（资源管理），以及资源的补充和优化（采购管理），实现项目目标过程中利益各方的管理（相关方管理）与沟通协作（沟通管理），并在整个过程做好风险管控（风险管理）和各要素的集成（整合管理）。
解决了管理≠解决了项目管理的问题。
科学方法，加以剪裁，并有效的运用，其中裁剪就是一个很大的迷惑，也是我们实践过程中的挑战和障碍之一。
3、 集成（整合）
PMBOK有一个重要的章节讲解“Integrate Management”，译成中文“集成和整合管理”，最近2-3年的实践，我发现经常谈及的“多、快、好、省“干项目是一件不可能完成的事情，这犹如杂技演员一样，要平衡4个球（范围、进度、成本和质量）。
以火神山医院建设项目为例，工期、质量、范围都超预期，此刻成本管理就不是一个重要的考量对象，必须做出牺牲和妥协。
所以我们要反思，在集成的时候，我们到底要集成什么？PMBOK试图去做了抽象的解读，但并没有做出详细的说明，整合了什么呢？这就变成了一个悬而未决的事情，或者说也是各位在实践中应该去探索的部分。
---以上，是我关于PMBOK的核心思想的解读和思考。
