【技术管理】我该如何和表现差的员工谈绩效呢?

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【技术管理】我该如何和表现差的员工谈绩效呢?

前言

马上年底了,绩效考核也陆续开始了,对于我这个刚刚进入管理领域的人来说,如何和表现相对比较不好的同事谈绩效让我十分头疼。毕竟绩效等于money,直接关系到每个员工的个人利益。那有没有什么比较好的方法和技巧呢?

为什么害怕?

为什么会害怕和绩效差的员工谈绩效呢?对我来说你相当于向对方传递一个“坏消息”,这个坏消息可能会给双方的心情都变得糟糕。更关键的是,由于公司的绩效考核制度不健全,对团队人员的排名更多是个人的主观感受。所以,当我把绩效给了某个同事后,心理上很有负担,觉得是自己伤害了对方,有一丝愧疚得感受。因此,我个人非常排斥谈绩效,不知道大家有没有同样的感受?

谈绩效的目的

其实,把格局打开点,发现自己太玻璃心了,误解了谈绩效真正的目的。沟通绩效,不单是向对方传递绩效结果,而是有更重要的意义。 我们要通过绩效沟通,对齐双方的观点,比如对方总体的表现,有哪里值得改进的地方,让对方有更多的思考和觉察,激励到对方,让他在来年的工作中重燃斗志,取得进步。

听起来好像很难,那具体要怎么做呢?

具体如何做?

首先,最关键的就是我要摆正自己的角色和心态,我作为团队的管理者,我是有责任去评价给团队的每个员工。而且我给出的排名,不说百分百客观,但也是有我自己的依据。所以我要丢弃掉前面说的那种心理,用一个管理者的心态对待。其次,我要将对他过去一段时间工作的表现,有理有据的和他探讨,达成共同的认识。最后,把眼光放远,把焦点聚焦在未来上,给他鼓励,希望他以后能表现得更好。

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