「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」
时间
2022年12月5日 09:00 AM
意涵
长达一月的静默后有序解封第一天
地点
某CBD商业区写字楼
意涵
工作时长两年半的地方
人物
拥有一头茂密秀发的IT男
意涵
手捧豆浆，嘴咬鸡蛋灌饼，单手打字的拥有浓密秀发的，职业生涯五年多的IT男，也就是我本人
事件
来岁花前，又是今年忆去年
意涵
距离2023年的元旦已不足26天，距离2023年春节也不足50天，去年年初的豪言音犹在耳，不曾想转头已是今年岁末。点一根不存在的烟烘托氛围，然后开始写2022年的年终总结
肇始
入掘金坑的时间已不足考，正式开始在掘金写作则是在今年的6月，跨端技术征文上。这篇总结，也是在掘金的第二篇总结性文章，第一篇，是年中总结的征文。
2022年，提了技术leader，从100%技术开始转向70%技术，30%管理，一年来，跌跌撞撞，常有恨不能长三头六臂七十二般变化去应对困难之时，管人相比较解决技术难题，首先是解决的维度变化了，第二个是解决的手段变化了，我常常因为不能适应角色的变化，身心俱疲，结果也就了了。深夜回想，常常觉得，跟人打交道是真tm麻烦，又要考虑手法，还要考虑话术，还要因时因势不断调整，这是我一个技术宅能干的来的事情吗？
沉沦
虽然"口罩"严重,但是我司的业务还是取得了不错的发展，项目很多，从前只需要关注一部分业务，现在不仅要满足原有团队的技术支撑，还需要给其他业务线提供技术支持，还要优化整个公司的代码结构，建立标准化协作流程，建立公司级业务组件库。。还要关心员工个人成长。。培训。。一时间，分身乏术，心态也越来越不稳定，每天日常就是开会，交流，开会，然后晚上加班coding赶进度。 整个人麻麻木木，变得昏沉。
改变
因为人的精力难免有限，没办法把所有事情都做好，在跟Boss和HRBP聊过以后，我决定放弃得过且过的想法，尝试挑战一下自己的软肋，做 "断"、"舍"、"离"。
- 断 建立梯度人才体系，将工作做合理分解，各产品线分治
- 舍 舍弃不合理的技术包袱，果断进行项目重构，建立统一技术规范和技术栈
- 离 培训结合日常考核，优化团队结构，刀该下还是要下，不能跟上队伍的同学只能转岗或离职
小有建树
将工作分解后，我只需要关注重点项和推动技术进展，有了更多时间去规划技术体系和重构方案，整个公司建立了多职能共管的管理体系，解放了我大部分管理人的时间，技术栈统一后抛掉了不好维护和陈旧的历史包袱，得以轻装上阵，优雅的现代化框架又变相提升了人效，节省了人力成本。
展望
新的一年，想做的事情依然比较多。
- 我想做基于用户操作的前端日志上报回溯系统，提高开发人员排查现场问题的效率
- 我想做基于2d动画库的可视化实时计量系统，通过与设备的深度结合，解决断网、业务出错等情况下的人工介入流程
- 我想做基于react的技术栈全员培训，为整体的异构技术栈做储备
flag立了很多很多，希望明年可以按时完成，不吹牛逼。
祝大家新的一年，有工作的多多涨薪，没工作的能找到一份称心如意的工作。谢谢大家的阅读！
