技术管理是软件工程师的必经之路
时光如白驹过隙，2022年转瞬而过，这已经是自己踏入程序员发展道路的第五个年头了。今年发生了许多事，工作地点也从上海变成了深圳。入职新公司之后，会议渐渐的多了起来，和各个业务部门的沟通也逐渐频繁，这使得自己能潜下心做技术提升的时间被大大挤压。
我常常会对自己说: "技术才是我的真爱，做管理啊，带团队啊，都不是我要考虑的事儿。" 但是在实际的工作中，我发现对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。
目前自己正处于职业发展的第二个五年，于是想未雨绸缪地对管理有个初步的了解。无意中在极客时间的专栏中看到技术管理相关专题的开篇词，甚感兴趣，于是也想通过系统的学习和梳理得到一幅管理者的管理技能全景图，让自己在转型管理时胸有丘壑、从容面对。
软件工程师的职业发展方向
总体来说，软件工程师的职业发展大致分为4大类型，8大方向：
技术类
1. 技术类 主要包含两个大方向。
一个方向侧重于“广”，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”，他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、 数据平台架构等等，每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。
另外一个方向侧重于“专”，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，我们姑且称 为“某领域技术专家”或“科学家”，比如图像技术、语音技术、机器学习、推荐算法等等。他们往往是一个专业领域里的“武林高手”，他们的作品被广泛应用在每一个专业领 域。
2. 管理类
管理类也有两个不同的方向，即技术管理者和职业经理人。你可以认为职业经理人是技术管理者的更成熟阶段，但我更倾向于认为这是两个不同的选择。
技术管理者，这个方向很自然，就是从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理等二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁，如果还包括产品、设计等 所有“产品交付”类团队，就成为了一个常规意义上的 CTO，但总体上，都是技术管理者。
另外一个方向是职业经理人。之所以叫职业经理人，是他不限于管理技术类团队，往往负责的是一个完整的业务，很像是这个业务的 CEO，有些公司也会叫 GM（general manager）。这个角色并不限定在具体一个业务，还可以根据公司需要去负责一个新业 务，迁移性比较强，比较接近我们常说的“职业经理人”。这样的管理者会关心一个业务经 营的方方面面，但本质还是公司高管，在公司整体框架下工作。
3. 创业类 创业类对于技术人来说，也有两个方向。
一个方向是作为创始人牵头创业，做领头羊。创业成功后就成为我们所说的“企业家”，像 李彦宏、马化腾、周鸿祎等，这都是技术人牵头创业的典范。当前人工智能、大数据、区块 链、云服务这些技术方向的大热，也催生出很多技术出身的 CEO，在自己的技术领域里开 疆拓土，挥斥方遒，神策数据的 CEO 桑文锋就是我们“老知道人”在这个方向上的佼佼 者。
另一个方向是作为技术合伙人或技术高管全盘负责公司的技术，以技术管理为公司“安邦定国”。几乎每一个成功的创业公司，都有这么一个强有力的角色，比如互联网第二梯队的 TMD 中， 头条（T）的杨震原、美团（M）的穆荣均、滴滴（D）的张博，都是这个方向上的优秀代表。
显然，这个方向上的成功案例不仅于此，大部分独角兽的公司背后都有一个强有力的技术高管。 你可能会问，这个技术合伙人的方向，和技术管理者的方向有什么区别吗？看上去都是“技术高管”。但区别其实还是很大的，主要在于：你是从公司早期就共同创业做到高管的，还是你只是在一家比较成熟的公司做高管的？这是两条很不同的路。 其中，前者的核心是共同创业，这里我列举的都是创业比较成功的案例，是为了方便你理解和认知，而现实中大部分的创业都是尚未成功的，所以大部分技术合伙人面临的是创业团队的压力和不确定性，他们在大部分时间内都不是技术高管，而是共同创业者；但后者，较成熟公司的技术高管则不同，他们大部分时间都是在做技术管理，工作方式、方法和创业公司 别是很大的，所以这其实是非常不同的两个职业方向，他们的“技能清单”差异也很大。
4. 顾问类
顾问类的两个方向离得有点远。一个方向是投资顾问，也就是做投资人，有做投前的，也有做投后的，基于对一个创业团队 和项目的完整判断，从外围以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。他们在做投资人之前，往往都有着相当丰富的企业经营管理经验、宽广的视野和敏锐的洞察力。比如百度风投 的齐玉杰、清流资本的王梦秋和陈韫敏，之前都是百度的高管，都曾经直接或间接管理过百度知道团队，他们也都曾经是百度的工程师，典型的技术人。
另外一个方向是管理顾问，也就是提供培训、咨询服务，偏人力发展和团队建设。这个方向 是通过支持管理者和 HR 来支持公司的发展，往往以多年的管理经验、管理理论、教练技 术和培训经验为依托。目前，这个方向的人是最少的，好像只有我在做。而且，1年前，我还是创业公司的技术高管，而 5 年前，我是百度的一名部门经理。
"老知道人"发展方向分布
八大方向技能清单
