作为项目经理，在繁杂的项目管理工作中，每天花上十分钟做一个项目周计划真的很有必要。一份好的项目周计划，可以使项目成功了一半，有效督促项目顺利的推进。本文将为大家提供5种常用的项目周计划模板，通过BoardMix博思在线白板制作而成多种工作场景下周计划的模板使用样式，从而进一步提高计划的可执行性。当你还在纠结周报该怎么制作时，那就参照这份万能项目管理周计划模板吧！
1.懒人版项目周计划——重要紧急四象限
在项目周计划的制定中，项目经理可以使用四象限归纳分类的思路，按照重要性和紧急性事件把它们规整到这四个空间中，帮助把待办事项进行一个优先级的划分，对一周工作内容提前作一个预判和分类，提前做好规划，合理的规划和管理时间，集中精力专注工作任务。
2. 通用版项目周计划——周工作计划
在日常项目管理中，将周计划分清优先级顺序后，项目经理可以使用周计划表，对本周中的每个事项进行目标设定，如工作、生活、学习、运动，将本周从周一到周末的目标任务进行拆分，做到思路清晰，从容不迫的平衡协调，各个目标任务有条不紊的完成。
3.复盘版项目周计划——PDCA循环
项目经理使用PDCA思维模式应用到周计划管理中，通过紧盯目标、不断执行、不断检查、处理修正，并对下一步计划产生积极的影响，这样的一个完整闭环思维模式，可以在帮助项目任务不断完善、不断提升。
同样我们可以在BoardMix在线白板中快速绘制出复盘版项目管理周计划，借助BoardMix丰富的素材库、图形库和表格功能更高效作图，也可以一键套用【项目管理周计划模板】，非常便捷！
4.进度版项目周计划——甘特图
项目经理通过【甘特图进度项目周计划模板】，可以一目了然看到一个项目里面不同任务之间是否有时间重叠和依赖。这种统筹计划和实际活动完成情况的线条图，通过这个格式或者形式制定的计划，能直观地表明计划在什么时候进行，实际进展与计划要求的对比有什么差异。
5.管理版项目周计划——管理工作
任何项目管理计划的安排都要考虑4个要素：工作内容、输出成果、团队投入以及协同部门投入等整个项目内容的分解事项，把每件工作都责任到人，做到职责分工明确，信息确保同步，这样才能确保项目中的每件工作顺利执行。
