SRE食用指南

·  阅读 8

作者:乔克
公众号:运维开发故事
博客:www.jokerbai.com

SRE,多么美妙的一个词,它就像黑暗中的一盏明灯,为运维指出了前进的路。

但是,国内大部分企业的运维人员对 SRE 都不感冒,觉得它就是理论的巨人,根本无法落地实践。

SRE 是谷歌提出的理念,旨在做到以应用为中心,以稳定为前提,做到自动化、智能化、平台化,需要工程师的技术能力拉满:

  • 会产品

  • 会开发

  • 会测试

  • 会运维

  • 会架构

大家一看到这,就直接把 SRE 拉黑了,心里可能在想:我要是这么牛逼,还在这混?

其实,大可不必。在我看来,SRE 并非一定特指某个人,而是一群人,如果一个公司只招一个 SRE,要么公司不知道 SRE 是什么,要么公司是傻逼中的战斗机。

目前国内玩 SRE 玩的比较好的都是大厂,比如百度、蚂蚁、腾讯等,他们的团队规模都很大,这么大团队,如果每个人都会上面的技能,那会是什么场面?有的人可能会认为会是技术爆表,业务稳定的一 B,而我认为那将是一场灾难:如果一个团队有一个厉害的人,他将是标准,如果一个团队有十个厉害的人,那将有 10 个标准,如果一个团队 100 个人都厉害,那将混乱不堪,所以我想那些大厂的 SRE,也不都是全才,但是至少都有一技之长。

而对于大部分中小企业的运维来说,在面对 SRE 的职位发展时,不免考虑一二,也许你做的并不像书上说的那么标准,也许你干的依然是普通运维的活,但是你要相信,你所做的一切都是围绕 稳定 展开的。

最近看到一个大佬写了很多 SRE 的文章(mp.weixin.qq.com/s/Afz7C56rV…

图片

最后,求关注。如果你还想看更多优质原创文章,欢迎关注我们的公众号「运维开发故事」。


我是 乔克,《运维开发故事》公众号团队中的一员,一线运维农民工,云原生实践者,这里不仅有硬核的技术干货,还有我们对技术的思考和感悟,欢迎关注我们的公众号,期待和你一起成长!

分类:
后端
标签:
收藏成功!
已添加到「」, 点击更改