作者：乔克
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SRE，多么美妙的一个词，它就像黑暗中的一盏明灯，为运维指出了前进的路。
但是，国内大部分企业的运维人员对 SRE 都不感冒，觉得它就是理论的巨人，根本无法落地实践。
SRE 是谷歌提出的理念，旨在做到以应用为中心，以稳定为前提，做到自动化、智能化、平台化，需要工程师的技术能力拉满：
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会产品
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会开发
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会测试
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会运维
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会架构
大家一看到这，就直接把 SRE 拉黑了，心里可能在想：我要是这么牛逼，还在这混？
其实，大可不必。在我看来，SRE 并非一定特指某个人，而是一群人，如果一个公司只招一个 SRE，要么公司不知道 SRE 是什么，要么公司是傻逼中的战斗机。
目前国内玩 SRE 玩的比较好的都是大厂，比如百度、蚂蚁、腾讯等，他们的团队规模都很大，这么大团队，如果每个人都会上面的技能，那会是什么场面？有的人可能会认为会是技术爆表，业务稳定的一 B，而我认为那将是一场灾难：如果一个团队有一个厉害的人，他将是标准，如果一个团队有十个厉害的人，那将有 10 个标准，如果一个团队 100 个人都厉害，那将混乱不堪，所以我想那些大厂的 SRE，也不都是全才，但是至少都有一技之长。
而对于大部分中小企业的运维来说，在面对 SRE 的职位发展时，不免考虑一二，也许你做的并不像书上说的那么标准，也许你干的依然是普通运维的活，但是你要相信，你所做的一切都是围绕 稳定 展开的。
最近看到一个大佬写了很多 SRE 的文章（mp.weixin.qq.com/s/Afz7C56rV…
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