- 敏捷方法通常是先确定进度目标而非范围目标，传统项目管理中，先确定项目的范围目标，再确定进度和成本目标。
- 在总体进度目标的指导下，随着项目范围的逐渐明确，采用滚动式或迭代式方法编制详细进度计划和详细成本预算。
- 产品负责人
- 敏捷团队
- 敏捷教练
- 产品待办事项
- 冲刺待办事项
- 产品增量
- 每日站会
- 冲刺计划会
- 冲刺回顾会
- 冲刺评审会
- 待办事项梳理会
- 预测型生命周期：需求固定，整个项目只执行一次，一次交付，目标：管理成本
- 迭代型：需求动态，反复执行直至修正，一次交付，目标：解决方案的正确性
- 增量型：需求动态，对给定的增量执行一次，分次较小规模交付，目标：速度
- 敏捷型：需求动态，反复执行直至修正，频繁小规模交付，目标：通过频繁小规模交付和反馈实现客户的价值。
- 敏捷中，项目章程。敏捷教练引导章程的制定过程，团队一起参与制定
- 功能图（燃起+燃尽）：完成的功能、剩余的功能以及功能总数。
