这件事其实要倒过来想，为什么公司管理忽然严格了?
如果一家公司业务正常，蒸蒸日上，产品先进、客户络绎不绝，业绩持续走高。企业老板会忽然下令要求HR和行政开始抓管理么? 显然不是。这样的公司，老板最希望的就是维持现有的轨迹，什么都别变，企业继续上升就好了。 实际上，“公司管理调整”是个非常重大的信号。 因为如果只是某个经营环节出现问题，一般公司会要求主观的VP或者部门负责人加强部门的效率或者目标。 而公司整体开始抓严格管理，一般都是企业面临了整体的利润下滑问题——注意不一定是营业额下滑，往往业绩还可以，但内部运营成本增高了，导致高进高出利润反而降低。 或者是公司融资、IPO之后，需要对新股东有一个交代，给予一个比较好的利润回报。 要知道，很多老板在创业初期都是怀着理想的，对员工也非常宽容。 比如和员工同吃同住，挣了一点钱就想着搞团建聚会，给员工发福利。因为这时候公司就是他自己的，怎么高兴怎么来。 等到公司开始融资，开始引入了新股东投资人，往往自己说了不算了，要对投资方有个交代。说白了，员工不是给老板打工，而是变成给资本打工了。 资本是逐利的，不和你谈情怀，要的就是利润回报率。所以无法容忍给员工发放本来不需要的多余利润和福利。 这里的福利不是说钱或者物品，包括让员工可以中午休息2个小时，18：00就下班，身体不舒服可以短信请带薪病假甚至大姨妈假，早晨偶尔来晚了不记考勤晚点走把事情做完就行。 这些其实都是小型公司的时候，老板和员工之间的默契或者说互相宽容。但公司做大到一定时候，资本进入了，是不相信自觉性和默契之类的，只相信规则和制度。
所以公司要开始抓管理，一般是业绩严重下滑，或者是要从含情脉脉的企业变成冰冷的制度企业。 对于前者，往往是在员工已经敏感神经的神经上，扔下最后一根稻草。 因为企业经营不好，大家本身都是能感受到的，一些业务要求本身已经增加、奖金福利已经减少，本身员工已经考虑跳槽了。 毕竟有句话说的好：“创业是老板创业，又不是员工创业。你企业做的不好，员工凭什么少拿钱来弥补你管理的过错？” 而等企业到了开始抓严格考勤、加班、到岗率的时候，意味着不但业绩不行员工钱拿的少、活干的多，还要连工作环境和状态都受到监督和挑战，很多人自然考虑离职。 因为员工出来工作，至少一半因素是钱，剩下一半是为了开心。你现在带着大家挣不到钱，还不能开心，那为什么员工要留在这里陪着你忙碌的一起沉默？ 你高看自己了，你是创业者，你要承担创业失败的后果。员工可不是。人家是打工者，打工的心理是付出一样的劳动力，哪里更舒服开心去哪里。 对于第二种情况，往往意味着企业从“自觉和关系管理”的小公司走向“制度管理”的大企业。 很多人认为这不是标志着企业做大做强么？难道对员工不是好事？ 融资和上市，对企业的创始人和高管是好事，但对员工未必。因为前者手里有大量公司股票可以变现，后者则除了“荣誉感”可能落不到任何实惠，还要面对更大的压力更强的竞争。 作为企业创始人，千万别用你的心态带入，觉得“这是公司的机会，所有员工要一起咬牙坚持迎接胜利”。 要明白，你出来创业是因为你想干这件事，你想挑战自己迎接成功，甚至对很多老板未必是为了利润，他想要证明和挑战自己，所以不去打工，选择创业。 挡对员工来说人家不想挑战自己，人家是为了舒服的挣钱，尽可能少投入的挣尽可能多的钱。所谓“钱多事少离家近”就是说的这个心理。 你如果提高管理要求，请一并提高薪水。否则等于双方谈好了的一笔买卖，而且之前合作的挺愉快，你这次非要多抓一把，多提点要求，但那边货款又一点不让，摆出来公事公办的态度。 问为什么，说因为老板想做大做强。可你做大做强了又不和我分享权力，为什么要员工们一起跟着付出呢？既然如此，你有你的追求，我可以走人，找更舒服的公司，更人性化的老板。 敢主动辞职的，往往都是有一定能力不担心找工作的员工。这时候的辞职，实际上是一种人才市场的自然选择。让那些管理更宽松，给员工工作环境更舒适的公司，更容易招到更好的员工 而那些比较老实、或者对自身能力不自信的员工，则留在原企业，忍受更严苛的管理，和公司制度互相斗智斗勇，直到企业变本加厉对厕所隔间计时，在工位安装摄像头等等。 要记住，合同其实只是一个模糊的底线。 因为合同上无法规定企业能给员工的一切福利待遇和工作环境；也无法规定员工给企业的真心付出和实际效率。 所以，当企业觉得你能在合同范围内，通过管理员工来提升工作效率，实际上或者在逼员工学会摸鱼自己降低效率，或者将面临不愿意和你玩规则游戏的员工直接走人。 企业效率如果出现问题，先看看商业的战略布局是不是出现问题、渠道和产品能力是不是出现了问题，最后再考虑人力成本方面的节约。 企业花再在工身上的大部分钱都是有作用的，只是可能不清晰的显示在数据上，因为人不是机器，还有情感需求和被尊重等其他寻求。 在看似聪明的管理提升前，先去调研员工满意度和生产效率的真实水平，否则很可能弄巧成拙。
