一、什么是竞品分析？
- 1. 看得见的部分：产品本身进行分析，例如：功能、界面、交互设计等。
- 2. 看不见的部分：比如：为什么这么做？对手是如何做到的？对手下一步会怎么做？ 对于竞争而言，这几个问题在我们与竞争对手进行竞争时，反而比“对手做得怎样”更重要。（三个馒头的故事）
二、为什么要做竞品分析？
- 1. 产品：
- （1）战略： 在产品的战略层面，为企业制定产品战略规划、产品布局提供一种相对客观的参考依据;通过竞品分析，帮助产品进行定位，找到合适的细分市场。当我们想起一个自认为“绝妙”的创意，如果不做市场调查、竞品分析而马上拍脑袋就去做，极有可能误入“红海”，而导致产品失败。所以，在产品的战略规划报告、立项报告、商业计划书中，都要有专门的一个章节是关于竞品分析。
- （2）战术： 在产品的战术层面，在分析竞争对手产品的基础上进行取长补短，特别是产品的功能与用户体验方面。这里需要注意的是，“取长补短”不是简单的“抄抄抄”，而是要“抄超钞”，只有在“抄”的基础上“超”，才能到达“钞”。
- （3）预警： 通过做竞品分析，能够帮助我们预警避险，比如：政策的变化、新技术的出现、新竞争对手的出现、市场上出现的颠覆性替代品等，这些都会影响我们产品的成败。做竞品分析让我们时刻关注竞争对手、关注环境的变化。
- 2. 个人： 对产品人员而言，为什么要学习竞品分析？为什么要做竞品分析呢？首先，做竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理，但有志于成为一名产品经理，学习竞品分析可以帮助你培养产品感。竞品分析是很多新人进入公司时，接到的第一项工作任务，通过这个任务，可以快速了解这个这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。领导也可以通过这个方式了解这个新员工的水平。
三、何时做竞品分析？
- 在产品的每一个阶段都可以做竞品分析，只不过在不同阶段分析目的与侧重点不同。我们在制定竞品分析的目标时，可以根据产品当前所处的阶段确定竞品分析的目标。
四、如何做竞品分析？
你做过竞品分析吗？
即使你没做过正式的竞品分析报告，类似的事情你一定做过，比如：买东西的时候你一定会货比三家、找工作的时候你一般不会只面试一家公司、相亲时你一定也想多看几个再决定……
事实上，这些事情在流程上跟竞品分析有很多类似之处。
如果有个亲戚请你帮忙推荐一款手机，你会做哪些步骤？
- 了解他对手机的需求、预算、喜好。比如预算2500以内，喜欢Android智能机，注重拍照功能
- 锁定几款目标对象。比如：小米手机、华为、OPPO…
- 明确他关注的方面。比如：价格、配置、外观等
- 通过多种渠道去收集你所关注的信息。比如：上网搜索，去实体店体验，问一下身边的人…
- 对收集到的信息进行分析比较分析。比如：通过横向比较，确定性价比最高、最符合他需求的一款手机
- 向他推荐并说明理由
做竞品分析的流程跟上述买手机的步骤是类似的，这就是“竞品分析六步骤”：
为了让大家更规范地做竞品分析，我们把竞品分析的几个关键步骤固化在一张纸上，就是竞品画布：
竞品画布的使用场景：
- 1. 菜谱、SOP
如果你从来没有做过鱼香肉丝这道菜，让您现在去做鱼香肉丝可能无从下手，有了菜谱的帮助，你可以根据菜谱按部就班的操作，基本可以做出一份60分以上的鱼香肉丝。
竞品画布就像一个菜谱，帮助新手快速上手，避免出现重要的遗漏。
竞品画布把竞品分析的几个关键步骤固化在一张纸上，就像竞品分析的SOP（标准作业流程）一样，新手可以按部就班的操作。
- 2. 竞品报告的MVP（最小可用产品），低成本地快速验证
竞品画布可以作为“竞品分析流程的模板”，在写正式的竞品报告之前使用，在流程上予以规范，避免遗漏。
也可以作为竞品报告的MVP提早验证思路。
如果领导让你写一份竞品分析报告，你可以先填写一份竞品画布，跟领导确认关键内容后再去着手做竞品分析、写竞品分析报告，避免你做的竞品分析不符合领导的需求。
如果你让下属做竞品分析，可以先让他先填写一份竞品画布，确保他明确了竞品分析的目标，以及他选的竞品、分析的维度等与你的期望一致。 否则他可能花了1星期的时间做了一份竞品分析报告，结果选错了竞品或者分析维度欠缺，造成时间的大量浪费。
五、要点小结
- 竞品分析不仅仅只是关于竞争产品的分析，我们要跳出“产品”看竞争
- 在产品的每一个阶段都可以做竞品分析，只不过在不同阶段分析目的与侧重点不同
- 竞品分析技能是产品人的基本功，有助于培养产品感
- 竞品分析六步骤：明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结
- 竞品画布就像一个菜谱，帮助新手快速上手，避免出现重要的遗漏
- 可以把竞品画布当做MVP提早验证思路，避免走弯路、做无用功
