研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
管理要放手，管理要让合适的人干合适的工作。管理是要倚重团队里面的人。开发经理一边管理一边开发，就想要承担起所有的开发任务。因为团队的可能对业务部熟悉，也可能技术不太成熟，肯定没有你开发的快，但是开发经理要给团队成员犯错成长的机会。永远不要低估一个人的潜能，人永远也不知道自己的潜能有多大，不在特定的情况下，人的潜能是激活不出来的。
团队的成员就是要分担开发经理的工作，所以要让团队的成员成长起来，反过来还可以提高团队的凝聚力。你永远不知道你的能力是怎么来的。要善于利用自身的优点去生活，这样你才能左右逢源。管理也永远没有定式，自己有找到适合自己性格的管理，才能做好管理。 pan.baidu.com/s/11YJIw6Mt…
