六西格玛管理法诞生于上世纪80年代，用于帮助企业了解消费者的喜好，改善产品和服务，为企业经营指明一个长期持续改进的管理目标和方向，从而为消费者创造附加值。
1. 什么是六西格玛管理法
六西格玛管理法是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，它的基本内涵是提高消费者满意度和降低企业的资源成本，既着眼于产品、服务质量，又关注生产过程的改进，特别是企业为市场和消费者提供价值的核心过程，强调从企业整个经营的角度出发，在生产过程中采用科学的方法，追求无缺陷生产，从而降低成本，提高生产率和市场占有率，提高消费者满意度和忠诚度。
在运用六西格玛管理法的过程中，我们可以借助BoardMix白板来辅助整个管理过程，它可以为管理者提供了可视化看板功能，尤其是它清晰的工作台展示、个性化的图形处理、多样性的功能呈现等功能，在项目推进过程中，能够帮助管理者随时掌握项目执行过程中的各类事项和风险，确保项目能够保质、保时的顺利交付。
2. 六西格玛管理法的作用有哪些
实施六西格玛的好处多种多样，对企业而言是一种是“一箭多雕”的、多赢的战略选择，概括而言，主要表现在以下几个方面：
（1） 提高企业管理能力：企业通过管理创新可以获取竞争对手难以复制的核心竞争优势，打造企业的核心竞争力；
（2） 节约企业运营成本：解决困扰企业的重要而复杂的难题，降低不良质量成本；
（3） 增加消费者的价值：企业在了解、掌握消费者的需求后，通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高消费者满意程度；
（4） 提升企业文化：企业需要打造消费者导向、持续改进、用数据说话的企业管理文化，与企业的特点结合，形成独特的企业文化。
3. 如何实施六西格玛管理方法
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，具体的实施步骤如下：
（1） 制定好企业战略
企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略，管理者需要将战略分解，并制定好企业高层到基层的业绩考核指标。
BoardMix白板中提供了OKR目标工作法模板，可以地帮助企业很好地进行目标管理和跟踪，明确每个员工的工作目标，达成团队最终目标。
（2） 制定并实施六西格玛项目计划
为了明确项目的目标，大部分企业在实施六西格玛管理方法中常常采用定义、测量、分析、改进、控制的管理模式，这也是企业项目改进中最常用的管理方式。
（3） 项目评审阶段
为了保证项目严格按计划执行，企业的管理者、六西格玛倡导人、项目出资人等需对项目进行定期的阶段评审，发现项目执行过程的问题后要及时采取纠正措施。
（4） 项目效果评价
项目效果的评价分为两个方面：一是直接的经济效益评价，二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平的提高、员工士气提升、环境改善以及项目带来的社会效益等。
（5） 建立积极向上的企业文化
六西格玛可以为员工的带来解决问题的方法，因此企业需要建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个积极的学习型组织。
4. 如何执行六西格玛管理法
六西格玛管理法是一种追求持续进步的质量管理方法，促进企业快速实现突破性的战略目标，在根据六西格玛管理法制定了方案之后，可以使用BoardMix进行执行跟踪，管理者可以进行有效的团队管理，不仅在日常的工作中可以随时开展头脑风暴，团队成员分散在不同地方也可以随时开展在线会议、实时协作；还能够将团队目标进行任务分解，明确每位成员的职责，实现目标对齐；更可以通过其可视化图表功能，让管理者实时查看项目进度情况，推进项目流程。
