工作软技能(二)有效沟通

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沟通的重要性

作为一名技术开发人员,我们往往认为技术能力是最重要的,可是实际的工作过程中,我们却发现很多问题都是由于沟通不畅或缺乏沟通而导致的。

  • 和产品的需求沟通不清楚,导致我们实现的功能不完整,或者逻辑有缺失;

  • 和协作同事沟通不清晰,导致分工或边界有问题,业务实现有重复或遗漏;

  • 和上下游对接沟通不清楚,导致接口格式或参数传输错误;

  • 和项目组沟通有问题,导致错误理解任务的优先级或重要性,相互依赖导致工作阻塞项目延期;

工作时间越久,我们越能发现沟通的重要性,不客气地说,工作中的大部分问题都是沟通不清晰导致的,沟通导致的问题远远高于纯技术问题。

沟通的主要问题

  • 沟通的第一问题是:我们缺乏沟通;

  • 沟通的第二问题是:我们以为我们沟通了;

  • 沟通的第三问题是:沟通来的太迟,一切都来不及了;

  • 沟通的第四问题是:沟通完没有结论;

如何有效地沟通

  • 沟通的及时性:

    • 普通沟通: 企业内部IM工具 —> 微信 —> 电话 —> 面谈(根据沟通的紧急程度逐级提升)
    • 正式沟通: 邮件或会议(正式、备案)
  • 沟通的有效性:

    • 无效的沟通:在吗?方便吗?有空吗?忙吗?在哪呢?
    • 有效的沟通:开门见山,直截了当表达诉求,能让人一目了然;如果没有反馈及时按照上述沟通方式升级;
  • 沟通要有结论:

    • 沟通的结果要形成有效结果或可执行结论,通过文字或邮件方式备案,周知,并及时推进。

态度比技巧更重要

  • 遇到问题主动发起沟通,对于别人的帮助心存感激。
    • 说明问题背景 -> 表达诉求 -> 形成结论或执行计划;
  • 遇到别人的求助及时响应,对于帮助别人心存责任。
    • 及时回复 —> 表达态度 —> 给出方案或结论(如果没有给出行动计划和期限,后续给出方案或结论)

最后,不妨问问自己,有效沟通,我们真的做到了吗?