11.27PMP考试倒计时
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题目1-2：
1.新成立的Scrum团队希望营造一个透明和实验的环境，该团队决定使用看板来记录和跟踪遇到的障碍，重点放在如何解决问题以及今后预防这些问题的战略上，随着时间的推移，这种方法的结果会是什么?（ ）
A.持续改进(kaizen)
B.具体、可衡量、可分配、现实和基于时间(SMART)的目标
C.关键绩效指标
D.浪费
2.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（ ）
A.与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围
B.制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论
C.制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上
D.采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：持续改进，看板。 题干关键词：解决问题，预防问题。营造透明实验的环境，并且使用看板记录追踪障碍，关注问题解决和预防，看板可以可视化流程，发现任务堆积改善工作效率，那么持续的推进这些方法，就能实现项目过程的持续改进，A选项正确。 选项B：SMART原则是有助于目标管理，所谓SMART原则，是目标必须是具体的(Specific)，目标必须是可以衡量的(Measurable)，目标必须是可以达到的(Attainable)，目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)目标必须具有明确的截止期限(Time-based),这跟题干描述的找到障碍解决问题不相符合。 选项C：关键绩效指标，与题干描述不符，敏捷中的关键绩效指标可能是质量、速度、客户满意等，但都是团队自行讨论确定的， 选项D：这里的浪费指的是我们需要改善的内容，不是我们最终的结果。
第二题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项A:与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围。 本题考查知识点：产品负责人的工作职责。 敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。 选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。
题目3-5：
3.由于行业趋垫的变化，一家大型组织决定采用敏捷方法开展项目，该组织为实行这个方法已经投入了大量培训资金和人力，但第一个敏捷项目还是以失败告终。项目经理可以采取哪些不同的措施来避免项目失败?（ ）
A.聘请第三方敏捷交付团队来执行本项目
B.事后进行调查和分析，并获取组织过程资产(OPA)中的经验教训以供将来使用
C.对组织文化进行评估并进行适用性分析，以确定未来状态
D.对项目团队成员和中高层管理者进行敏捷培训
4.合同规定，清单中允许的成本都由买方承担，并且，相比项目预算节约的成本，卖方可以分享其中的20%。买卖双方签订的合同属于什么类型?（ ）
A.总价加激励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.工料合同
5.项目发起人通知Bonan一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算。这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险管理计划中。Bonan作为项目经理下一步应该做什么？（ ）
A.更新风险管理计划，并记录经验教训
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.使用应急储备来管理这种情况
D.评估管理储备来控制该风险
第三题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C对组织文化进行评估并进行适用性分析，以确定未来状态。 本题考查知识点：可行性研究。 据题干描述：项目采取了敏捷方法，但实施失败了，要避免这个情况，在采用新的方法之前，应该进行充分的可行性研究，分析项目的背景，组织的文化等因素，决定是否可以采取新方法，因此本题的最佳实践是C选项。 选项A：题干中并没有相关信息表明是团队成员的问题造成项目失败，因此A选项不合适。 选项B：是属于事后的解决措施，不能事先避免本项目的问题。 选项D：进行敏捷培训也是需要进行的工作，但题干描述组织已经为实行这个方法投入了大量的培训资金和人力，不符合题干描述。
第四题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同类型。 成本都可以报销的就是成本补偿类合同，买卖双方根据节约的成本按比例分享。根据以上特征，我们可以判断买卖双方签订的是成本加激励费用合同。 激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期,质量等其他项目制约因素。
第五题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：接受风险 接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。 接受策略又分为主动或被动方式。被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
