- X理论：强调人性本懒
- Y理论：人性本勤，PMP强调，遵循的理论
- 项目经理的职位权利包括正式（合法）、惩罚、奖励、施加压力
- 管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程
- 光环效应强调的是以点概面的认知错误，认为一个人在某方面好，就在其他方面都好
- 彼德原理强调在组织中人往往被晋升到他能力不匹配的职位
- 资源分解结果是按资源类别和类型分解，
- RACI责任分配矩阵解决人员责任不清晰导致的问题
- 塔克曼五阶模型：形成（彼此认识，有所保留），震荡（互相攻击）规范（遵守规则，相互协作）成熟（彼此依赖）解散（彼此分离）
- 管理团队--工具--冲突管理，按顺序优选：合作--妥协--缓和--撤退或强制
- 资源直方图：按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图
- 责任分配矩阵(RAM)：强调的是对一项工作的具体责任人或职责人
- PMI的理念，人无需控制，控制资源只针对实物资源
