每隔一段时间，我就会听到科技界的一个贬义词，我认为它可以被重塑为建设性的。其中一个术语是简历驱动开发（RDD）。

根据rd.io的说法，RDD的价值观是。

• 特定的技术而不是工作解决方案
• 雇用流行语而不是经过验证的业绩记录
• 创造性的职位名称胜过技术经验
• 对趋势的反应胜过更务实的选择

不要误解我的意思--这些东西是非常普遍的坏事。但这些观点也代表了人们做出在简历上看起来不错的决定的最冷酷无情的原因。

究竟是谁在审查这份简历？

rdd.io上的上述价值清单只对错误的人有印象。换句话说，如果你加入一家只对最闪亮、最新的技术感兴趣的公司，你的日子会很难过。

我对重塑RDD的论点是，那些在简历上看起来不错的东西，对你应该想打动的那类人来说，通常对你和你的公司/产品都有好处。

重新规划

如果我们将RDD重塑为这样的意思。

"什么样的技术选择代表了行业的最佳实践，有利于产品，并且在我们招聘时能吸引高质量的简历？"

突然间，你所做的技术选择对正确的人来说在简历上看起来不错，你很可能通过使用最佳实践直接提高你的产品质量，你通过提高工程团队的质量间接提高你的产品质量。

此外，当你与质量团队和经理面谈时，你将能够解释你为什么做出这样的选择：你提高了性能，或质量，或开发人员的经验。

所以，去吧，让你的简历在你尊敬的团队和经理的眼里看起来很棒，而且有一天你也会想和他们一起工作。