经济寒冬下,企业和个人将如何度过

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经济寒冬下,企业和个人将如何度过

来吐个槽

大环境经济环境差公司将如何过冬

个人的未来将如何规划

 作为技术人员,在经济寒冬下,企事业缩编。各个公司也在控制成本,新的血液还在不断涌入互联网行业,那么随之而来的就是竞争的增大,我们如何保住自己的工作以及避免内卷。

 现在的互联网环境其实不是很好,网上很多行业的小伙伴都在说,面试造火箭,上班拧螺丝。其实事实也是如此。就如同我们购物,喜欢追求性价比,公司招人也是一样,记忆力好的可以通过刷题来补充自己的不足,也不乏那些基础和底子很好的小伙伴。为了能拿到更好的offer,大家都在拼命的背,拼命的看,拼命的刷面试题。你卷我卷大家卷,但是实际是什么样的?这个就靠面试官的慧眼去观察。  

 首先,避免不了的自我提升,一个人在相同环境中待的久了,如果个人比较自律,会坚持学习。学习是否会加大内卷?这个我不清楚,但是我知道落后肯定要挨打。


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造成内卷的原因

 不知道从什么时候起,软件开发也吃起了青春饭,都说年轻人有活力,精力旺盛能更好的加班,年纪大了就要把精力分散出去,但是现实就是年纪大的更加容易接受加班(加班是不人道的)。年轻人精力充沛学习能力较强,按照理性分析是这样的,但是现在随着互联网发展,各种短视频平台兴起之后,人对工作的认知也变了,工作是工作生活是生活。实际上也本该如此,我拿了工资并不是卖身给公司,全天24小时都要投入。员工是人,不是机器。

人多

 人多,市场就大,也就是所谓的人口红利,有好也有坏。按道理来说,人多,那么优秀的人才不少,但是优秀的产品却不是很多,为什么中国内有微软,没有苹果,没有因特尔,没有AMD。原因仅仅是因为我们比别的国家后经历从农业社会步入社会主义社会么?恐怕都不是。

 比如,中国在原子弹、氢弹都是才花费多少年就赶超上来了。比如国家电网,就拥有领先世界的多项专利。

  以前,从来没人笑话读书人,并不是说读书人怎么样。现在轮到读书人嘲笑读书人。我不知道世界怎么会变成这个样子?不是说读书人一定怎么样。

 人多,也就意味着可选的机会比较多。员工有挑选企业的权利,同样企业也有挑选员工的权利。再加上现在大数据背景下,收入都很透明,越来越多的人涌入计算机行业。坑位就那么多,萝卜却是越来越多了。能分给其他行业的萝卜就少很多了,其他行业不好么?我未必觉得,如果可以重来,我也想选择其他自己感兴趣的研发的行业,想在某一领域深耕。不想在互联网行业里面卷,新框架来了要学,新技术来了要用。不是我不喜欢学习。相反,我想在底层多研究吃透了,但是现实就是,每天不仅要完成开发任务,管理任务,还要生活。能花在学习的时间能有多少?一天也只有24小时而已。

 要面临新技术新业务,还要加班加点赶工期。哪来的时间去深入研究,只能先提升自己的广度,再考虑深度。想要对某一方面有更森层次的了解,怕是不太现实。这和初衷相互违背,但是为了生活,有什么办法。结果到了面试的时候发现,中级会考你部分基础的知识,然后再加上你对业务的能力,高级就要求对深度和广度有了解。架构,就要求你对广度深度还要对业务都要有很深的理解。人能够在高压环境下记住很多的东西么?其实不然,人的记忆力也是有限的。哈哈 可能是我学艺不精。因为各大公司的面试要求都是精通。实际上能精通的也没多少人。

没有优秀的产品

 中国的市场很大,中国市场不够那就国外还有。但是真正意义是想做一款好产品的公司却不多,都在忙着赶紧抢占市场,抢占用户,才能拉拢资本更好的圈钱。也许有的是为了先活下去。那么抢占市场,同时又要控制成本,那就只能压榨技术人员。什么996、007、大小周。项目上线很快,但是同时问题也很多,用户体验不好,必然在市场正面的反馈就不多。面对用户和客户的投诉,又开始加班加点的改BUG、测试、上线。循环往复,进入了一个恶性循环,那为什么不咬咬牙,做好设计。从客户和用户的角度出发呢。

企业管理层的认知

 以前到处墙上都会刷着以人为本,现在是都想着急功近利。怎么去资本市场圈钱,都是只要做的一手好PPT,上市圈一波,忽略底层研发人员是否能够完完全全按照产品需求来实现所有的功能。是否考虑过未来要将公司打造成一个庞然大物呢?是否考虑过,每天996研发人员精神状态不好,那么开发的产品大概率会出现问题。机器都不能够连轴转,何况人呢?那么996 大小周的意义是什么?产品出现问题,有的会造成资损,有的会造成用户体验差。那么多羊毛党也是根据产品的问题漏洞来薅羊毛的,对于真正意义的用户来说并未享受到活动带来的体验。那么锅是谁来扛?

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 都说铁打的公司流水的员工,这个只针对国企央企以外的研发人员来说。本质上是员工没有归属感,不认同公司。道理谁都懂,做起来就很难。互联网的风口,都在抢占先机,资本逐利体现的淋漓尽致。导致大家都很浮躁。员工没有认同感,那么必然不会尽最大的努力去把事情做得完善。领导层都想着招聘新人来提升技术团队的实例,却忽视了为什么不培养内部的员工。也有很多帖子说明了为什么宁愿招聘新人来替代老人。搞不懂,也不明白。

 举个栗子,之前我待过一家公司,那么时候支付行业百花齐放,公司在支付行业排名也很靠前。那个时候理财还未被国家限制,分公司高层借用公司的资源去开发自己的理财产品,对于分公司未来的方向,战略却忽视了。分公司的领导的荷包鼓了,但是分公司却因为没有抓住机会,只依靠集团内部的渠道和部分小商家的手续费过日子。大好的资源就浪费了。没有更好的产品去在市场竞争,那么面临的必然是被市场淘汰。

 先暂时写到这,后学会补充

待定