编者按：看板成熟度模型是加州理工大学助理教授David J. Anderson 在2017年“精益看板会议”上提出一个模型，以更好评估敏捷产品团队看板流程是否规范合理，并帮助团队更好发展敏捷和精益所需要的核心能力。看板成熟度模型介绍了模型的基本结构和结构，及如何从组织管理和文化两个维度完善模型。
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也无助于敏捷项目的管理。 最近我学到了一种“看板成熟度模型”（Kanban Maturity Model），是从 David J. Anderson 在 2017 年“精益看板会议”的演讲中听到的。这个模型终于让我看到了希望，去评估看板的使用情况。所以，今天我就来跟各位分享一下这个模型。
一. 简要回顾看板 为什么要回顾看板呢？因为这套成熟度模型，就是基于看板的“四大原则”、“六大实践”生成的：
四大原则：
从手头的任务开始 愿意追求渐进变革 尊重现有规则、责任和职称 鼓励各层级的领导力实践
六大实践：
可视化 管理工作流 制定清晰规则 实施反馈循环 限制在制品（WIP） 通过合作来进步，通过实验来提升
1. 模型的目的
好了，下面进入正题，来讲讲“看板（能力）成熟度模型”。这个模型可以评估看板流程是否规范合理，并帮你的团队发展以下能力：
减轻负担 满足客户期望 增强组织敏捷度 确保营收稳定性 提高生存能力
2. 模型的基本结构
这个模型对每一个成熟度级别的描述如下图所示。其中，“零级”代表上述五种能力基本上不存在；而“六级”则代表这些技能已近完美。
看板成熟度模型可视化六大实践看板成熟度模型可视化六大实践
还记得我们上面提到的看板“六大实践”吗？其实，上面这个成熟度级别可以和“六大实践”相结合。也就是说，“六大实践”的达成度，与看板成熟度是正相关的：
这里要说明一下。如果说左侧的六个级别代表每种成熟度的标准做法的话，那么级别之间的“过渡”（浅蓝色底，比如 0～1），则是帮助团队往下一个级别努力的推进器。这种“过渡方案”对于现属某个级别的团队实行起来会容易过直接晋级到下一个级别。
**3. 模型的进一步完善**
在完整的“看板成熟度模型”里，上图的呈现还远远不够，应该至少加上两种维度：组织管理和文化。
“组织管理”包括两件事：精益程度和风险程度。精益程度包括不合理、不均衡、浪费、持续改善、方针管理五个程度，而风险程度则按照著名的“现实世界风险研究所模型”（The Real World Risk Institute Model）包括了脆弱、弹性、强健、反脆弱四个程度。
“组织文化”包括三件事：价值观、关注点和领导力。
如果把上面的事情都考虑进去，上面的模型就会变成这样：
三、接下来要做的 看到这里，你是不是觉得干货满满（甚至太干了）？你肯定会问：在每个成熟度阶段如何衡量看板的“六大实践”？ 其实，这篇文章我想做的，是先引出来这个“看板成熟度模型”。因为这个模型是十分完备的，所以限于篇幅，我不可能一次详细地说明每个成熟度级别。我打算针对每个级别，来写一写相对应的看板具体实践是什么样子的。这样，你可以把自己团队日常使用看板的做法，真正匹配到这个模型里去。如果你不熟悉看板工作原理，快去看看我们的看板相关文章吧！
参考资料： www.fincalabs.com/en/kanban-m… kojenchieh.pixnet.net/blog/post/4… www.youtube.com/watch?v=nrs… www.fincalabs.com/wp-content/… srinathramakrishnan.wordpress.com/2018/05/07/… 文章来源: www.woshipm.com/it/1292141.… 未经许可，禁止转载
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