11.27PMP考试倒计时
27天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
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题目1-2：
1.公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?（ ）
A.立马解散团队并投入到下一个项目
B.释放资源并记录项目状态
C.继续执行项目，因为项目马上就要完工
D.对项目进行收尾，并更新经验教训登记册
2.在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员。项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求? (选择两项)
A.将该新技能教给整个团队
B.鼓励团队成员结对工作，并进行知识共享
C.增加需要此类能力的活动预计所需时间
D.与外部培训师一起开展培训活动
E.将相关活动从路线中剔除
第一题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D对项目进行收尾，并更新经验教训登记册。 本题考查知识点：项目提前终止。 题干关键词：终止产品发布并撤销项目。对于提前终止的项目，项目经理最重要的工作就是做好收尾工作，而释放资源是在完成项目收尾的其他步骤之后才能做的。 故选项A、B的做法均不选；选项C：已经下令撤销项目，还是一意孤行继续执行的做法不可取；选项D是最佳实践。
第二题答案解析：
【答案】：BD
【解析】：本题考查知识点：建设团队的工具——培训。 据题干描述：只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能，而在多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，也就是说大部分团队成员不具备这项技能，需要对这些成员展开培训，从而不会影响到质量和进度计划。 选项A：描述的是一刀切的做法，题干描述至少需要三名具备该技能的团队成员，因而直接将该技能教给整个团队，不是非常合适的做法； 选项B：鼓励成员结对工作，进行知识分享，能让团队成员掌握更多技能，是一个可选项； 选项C：该做法没有直接解决团队成员不符合资格要求这个问题，而是延长工作时间，做法被动，没有积极解决问题； 选项D：开展培训活动能让团队成员具备该项技术技能，可选； 选项E：因成员没有掌握技能而直接剔除相关活动的做法，太过消极，同选项C。
题目3-5：
3.团队正在按照敏捷方法持续开发产品， 运营报告显示，刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳，导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办? ( )
A.与产品负责人沟通撤销这项新功能
B.立刻解决用户体验问题
C.遵守整体变更控制程序
D.与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级
4.项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施战略时，项目经理首先应该做什么?（ ）
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
5.项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?( )
A.成本加激励费用合同
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同
D.总价加激励费用合同
第三题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级。 本题考查知识点：优先级排序。 在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应与产品负责人进行沟通把提升用户体验作为一个待办事项，并评估其优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。故本题最佳实践是D选项。
第四题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：事业环境因素。 据题干描述：开发团队将在不同的地理位置工作，也就是虚拟团队，这是限制性因素，属于事业环境因素。选项 C：比较全面了说明了该考虑的事业环境因素，是最佳实践。 选项A：创建工作分解结构是需要做的，但不是首先应该做的，且与题干描述并无太大关联； 选项B：甘特图也称为“横道图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间，不能达到确定每个地点的资源和职责这个功能。 选项D：审查组织结构与题干所描述的虚拟团队并无必要关联，不如选项C合适与全面。
第五题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B总价加经济价格调整合同 。 本题考查知识点：合同类型。 题干关键词：担心市场价格波动超出自己的承受范围。总价加经济价格调整合同(FPEPA)就是在总价的基础上，增加因市场变化、材料价格波动等不确定因素而调整合同价格的条款，买卖双方共担风险，有利于其建立长期的合作关系。 选项A：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用； 选项C： (T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持 选项D：总价加激励费用 (FPIF)。这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效）。
