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立项管理
立项的一个重点是要掌握可行性分析的部分。
因为可行性分析关乎于项目到底能不能做，是不是可行的。
所以立项管理的内容中，可行性分析的内容和可行性分析的七个方面。
七个方面的内容
这一部分不仅要掌握这七个方面，还要掌握这七个方面的相应内容。
投资的必要性
比如投资是什么意思？
投资就是要把这个砸进去。所以说投资的必要性要讨论的是有没有必要把这笔钱砸进去，看一下项目是不是有市场。同时，看一下是不是符合政策的要求。这就是所谓的投资必要性。
技术的可行性
技术可行性没什么可说的，从技术角度对于项目实施、技术选型，等技术方案的合理性来考察技术可行性
财务可行性
从项目和投资者的角度设计合理的财务方案。
从企业的角度设计合理的财务方案，评价项目的财务盈亏能力，并以此为参考便于进一步制定合理的财务方案。
组织可行性
合理的组织机构、经验丰富的管理人员、良好的协作关系、合适的培训计划。
这个组织可行性实际上在七个方面的内容更加强调的是「人」的因素。
经济可行性
经济可行性呢？就是项目做完之后，能不能对其他的各个方面产生一些正向的影响呢？
这个我们也可以理解为从资源配置的角度衡量项目的价值。
社会可行性
社会可行性就是对社会的影响。这里的社会可行性指是否符合政治体制、法律方针。如果你立项的项目违反法律，违反道德那自然是不可行的，这个比较容易理解。
风险因素及对策
风险因素是指在我们项目的各个环节，从启动到收尾，包括在执行的过程中都可能会遇到各种各样的风险因素，来自市场的、技术的、财务的、组织的、法律的、经济的、社会的。
比如像最近两年的疫情，在项目进行的过程中一旦出现疫情管控可能就要面临停工的问题。这种情况下我们再制定可行性研究的过程中就要考虑这些因素可能会带来的影响，并制定相关的措施来应对。
以上就是我们可行性研究的七个方面的内容。
这个七个方面如果死记硬背的话就会很难记。结合曾经介绍过的《脑科学记忆法》来把术语转换成更熟悉和容易理解的内容，七个方面实际上就是：人、财、物、道和术，这个5个方面再加上一个第一条投资必要性也就是项目的立足点和整个过程中都会伴随的不测，也就是风险。
这样一句话的理解就能够直接记住项目立项管理可行性分析的七个方面的内容。
