由于软件开发涉及到设计、文档、编程和测试等众多阶段，它需要高水平的技术和管理知识。
忽视软件开发的风险可能会给你的公司带来意想不到的问题。软件开发的复杂性质决定了在软件工程中必须采取积极主动的软件风险管理方法，这不仅可以大大有助于预测潜在的危险，还可以减轻事件发生时的负面影响。
什么是软件开发中的风险？
软件开发是一套用于计划和构建软件的方法。软件开发中的风险是指可能危及软件开发项目成功的情况。软件开发的内部和外部危害都是可能的。为了确保项目的成功，计划和管理软件开发的风险是至关重要的。
什么是风险管理？
简单地说，风险管理是处理在项目过程中可能出现的任何风险的行为。它通常需要以下的行动。
识别风险：你必须对与软件产品开发有关的风险有一个基本的了解，并有一双敏锐的眼睛来识别危险，以免处理起来太晚。
对风险的评估：风险的严重性如何？它是一个即时的威胁，还是你可以在风险变成对你的项目的严重威胁之前争取时间？回答这些问题将有助于你在风险管理过程中的以下阶段确定优先次序。
风险的优先排序：当你的项目同时遇到几个危险时，你必须按照重要性排序，一次解决一个，而不是遭受恐慌。 最后，风险管理。确定你如何可以成功地减轻风险对你的项目造成的伤害。一旦你确定了一个解决方案，你必须明智地利用你的时间和资源来减轻、控制和监测该风险对你的移动或网络应用程序开发项目的不利影响。
风险管理的重要性
每个公司都是独一无二的，不是所有的危险都可以充分预见。然而，有一些方法可以帮助你识别瓶颈，计算风险产生的可能性，以及预测风险发生时的负面影响。
风险管理是指企业为避免或减轻危险的影响而可能从事的一系列综合活动。
风险管理的目标是了解什么会出问题，为什么会出问题，如果出了问题会有什么后果，以及如何修复它。预先警告就是预先防备。
优秀的风险管理的好处是，即使发生了危险，也能使一个组织少受损失。
风险管理可以带来以下好处：
- 避免和减少对可预见和可避免的紧急情况的支出，从而节省成本
- 通过让开发团队专注于开发而不是解决未预料到的挑战来提高工作能力。
- 通过避免寻求更多的现金来解决意料之外的挑战，使开支更加谨慎。
- 通过向他们保证，即使在紧急情况下，你也能控制住一切，从而提高声誉。
软件开发中常见的风险类型
1.范围定义的错误
范围是项目的一个组成部分。它影响到将会完成多少工作，以及将产生哪些功能。如果范围定义不明确，你的软件可能无法正常运行。范围定义的不明确可能会导致你的产品失败，用户体验不佳。
解决方案--你应该与一个能够清楚地勾勒出项目范围并解释他们将如何完成项目的软件产品开发企业合作。这里有一些考虑因素，在这样做的时候要牢记：
- 这个方法应该是合作性的，有机会让你和开发团队都有反馈。
- 界定你的产品的基本范围，以便开发人员可以就如何有效地实现它提供建议。
- 在最终确定规格文件之前，问问自己在预算范围内哪些是可以实现的，哪些是不可能的。
- 你也可以向开发人员询问，看看是否有更好的选择。
2.代码问题
开发中最普遍的挑战之一和最重要的客户投诉之一是代码质量差。大多数时候，客户并不了解代码，也无法评估其质量。在项目结束时，人们发现产品不能正常运行，因为开发人员在没有测试的情况下写了一些有缺陷的低质量代码。
由于工作仓促和其他各种原因，项目可能包含低质量的代码。代码的错误、逻辑缺陷和其他问题都可能发生。你可以通过以下方式减少与代码质量有关的风险：
- 经常测试代码
- 在发现逻辑错误和bug时解决它们
- 为软件开发人员创建编码标准
- 在编码中使用最佳实践
3.终端用户参与度低
这是至关重要的，因为消费者将非常肯定地采用该产品，并与它的成功相关。你必须理解你的用户的反馈。通过敏捷开发，这些缓解措施使部署更容易。
如何尽量减少这种风险：
- 用户测试和反馈。
- 焦点小组试验。
- Beta测试。
- 频繁的版本发布。
4.不使用有信誉的公司或团队
雇用最便宜的公司进行APP开发项目是一个常见的错误。这是由于你不能总是仅仅通过看成本来衡量公司的结果或业绩。你应该与在该领域有多年经验的知名机构合作。
解决办法--在雇用公司之前，你应该不断进行研究，了解市场上的竞争组织。如果你不确定如何选择最好的团队，可以考虑以下几点：
- 确定需要解决的问题，并列出所有的标准。
- 比较Fiver或Upwork等平台上的不同团队。
- 询问他们的开发过程、测试策略和以前的项目。
- 不要忘记向他们以前合作过的客户索要推荐信。
- 通过电话、Skype或电子邮件与可能的候选人进行沟通，确保他们有能力解决你的问题。
5.技术和法律风险
数据安全、信息隐私、软件集成、大规模系统实施和合规性只是你可能遇到意外挑战的几个领域的例子。
你能做什么？
在这种情况下，风险管理是至关重要的。识别软件开发项目中的技术风险，以及它的影响、纠正和监测，是首要任务。
研究特定地方的法律和法规，看看你是否能在那里做生意，这是一个好主意。此外，法律是可以改变的，这可能会导致税收调整和正规化问题。亚马逊、苹果应用商店和谷歌游戏等商业平台的法律和法规的变化也会带来法律问题。
在纸面上，一项技术可能看起来很理想，但在实践中，它可能表现得不一样。不断的更新、操作设置的变化、维护问题以及其他各种技术因素都会对组织产生重大影响。
如何识别和管理软件开发的风险？
在回顾了软件工程中的风险类别后，我们很高兴地进入到如何识别软件项目问题中的风险。风险总是存在于每个项目中。这只是一个通过软件开发中的风险分析，通过遏制和缓解来管理它们的问题，这样当需要时，软件开发团队可以限制软件项目风险的影响。下面是一些处理软件开发中经常出现的危险的提示：
- 识别风险并进行分类：在项目开发中，项目开发人员必须能够精确地识别风险，将其呼之欲出，并定义潜在的危险。这个阶段的关键要求是准确和高效，只有这样才能避免危险或减少其影响。这就是为什么风险评估在软件工程中如此关键。
- 有一个风险管理计划：如果风险被纳入整个项目计划中，风险管理就会积极应对出现的问题。当你预测到一个潜在的风险时，你更有可能减轻它对项目进展的影响。
- 监测和缓解：保持对风险的评估和管理，对项目的成功发展至关重要。
通过监测，确保项目状态报告得到更新，并与风险管理问题联系起来，可以立即发现和解决风险。
除此之外，一个现实的、可调整的风险计划有助于确保风险不会因为在风险出现时必须作出重大改变而危及整个项目。风险监测的另一个关键方面是根据风险的紧迫性来识别和确定其优先次序：有些危险必须首先解决，因为它们构成了重大的关切。 总的来说，收集样本信息在减轻未来各种危险方面有很大的不同。
缓解可以使项目开发的过程有效地保持没有灾难性的威胁。
谈到缓解，有几个策略必须提到：
- 避免：风险可以通过改变项目的参数来避免。通过这种缓解过程，一些风险的威胁影响可能会减少。然而，需要注意的是，应谨慎避免，因为过度使用可能会导致具有更大影响的风险。
- 控制：随着对项目发展的掌握，控制是指对可能出现的风险进行预防，并制定步骤从议程上消除某些风险。
- 转移：知道谁将确切地处理各种风险，有助于保持项目发展的失败。
- 持续监测。通过定期评估项目开发进度和评估缓解方法如何影响浮现的风险，可以避免潜在的危险。
- 沟通是关键。为了避免误解的风险，在所有参与方之间保持有效的沟通和理解是至关重要的。如果信息得到共享，反馈得到收集，软件开发项目就更有可能成功。
结论
敏捷的软件开发经常容易受到各种风险的影响。因为维持敏捷性是任何项目都不能放弃的，所以开发人员必须更加了解并积极主动地进行风险评估和控制。
正确的分析、评估和应用风险管理可以防止对项目开发的任何负面影响，特别是定制软件的开发。
在开发过程中，它还可以在低成本开发的同时，大大增加产品的质量，同时将风险因素降到最低。显然，只要高度重视知识和关注细节，项目开发软件的危险是可以预防的。
