一页纸项目管理-读书笔记一页纸项目管理简洁高效沟通第一章为什么需要本书向公司高管反应项目状况和各个方面负责人的

一页纸项目管理

简洁 高效沟通

向公司高管反应项目状况和各个方面负责人的绩效。（项目状态报告）

定义：一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。

项目组成成分：时间进度、成本花费、所有者（负责人、参与人、相关人）。

什么是项目：有着明确参数、时限和目标的活动
什么是项目管理：项目管理是一个过程：组织项目人员针对一个有限资源、有限时间范围内为特定消费者开发出好产品的过程。
项目管理的益处：尽早发现问题、使资源得到合理安排和利用、降低浪费、提高收益。增大按时、按预算、高效率地成功完成项目的机会。
有效项目管理的几个方面：沟通、团队取向、采取主动、一个领导

（提出前景，提供燃烧的平台。项目任务和目标必须明确，是人为之兴奋。成员分配。团队合作，提出期望值，指定责任人。肯定。）

要素：

任务：怎么做

目标：是什么和为什么（弄清楚你要去哪里是你到达哪里的第一步）

时间线：何时

成本：是多少

所有者：是谁

提示：永远不要向管理者和团队隐瞒那些事关重大的事情。

为什么？

项目的三个变量或者说约束：

任何项目成功的一个关键就是沟通，沟通一定要透明化、毫无约束、对所有人公开。