如果你是一个有了一定经验的开发者、架构师，在工作的道路上，不免会面对公司、上级提出的种种OKR、KPI，这些要求或许抽象，或许在你看来一头雾水，又可能在你看来完全没有办法达到。我们内心一定会去质疑，为什么要提出这些没有头脑或者拍脑袋的决定，那今天我们就来聊一聊，关于目标这件事。
如果你还没遇到，那也没关系，耐心学习，希望你在以后遇到这样的情形，可以让你有一丝印象，找到前进的道路。
说到目标，提三个最重要的概念 目标的正确性和合理性还有目标的可达性。
正确性，也就是企业、领导正在追求的目标，比如广告行业，我们是要追求收入、曝光量、点击率、还是转化率呢？虽然这些都很重要，也或许都可以直接反映到收入上，但在不同的阶段，我们还是要去细分目标，确保我们当前最关键的目标只能有一个。
有人会对当前的公司的目标有些困惑，或者说觉得，“我就是个程序员、产品经理，我关心这些干什么呢？”你的晋升与收入，都与这些息息相关。如果你已经有了这样的意识，但依然会有些不理解，那么试着从企业经营的逻辑，将你的目标往商业逻辑靠拢，或许你会有一些不一样的发现。
第二个是目标的合理性，这个很容易理解，罗马不是一天建成的，我们不能让目标太大导致动作变形。也要让目标有一些挑战性，让自己、或者团队成员，在达成后有一定的自豪感。
最后就是目标的可达性，指我们的目标可以实现。我们的目标可能会存在风险，也可能受到不同因素的影响，比如流量波动、黑天鹅事件，我们要在有这些因素的影响的情况下，完成目标。
这三个概念，希望能够在大家心里留下印象，也希望在我自己心里牢牢记住，让我们在手足无措的时候，能够有一个工作的主线，指引着我们的目标不发生偏离。
那在确认目标前，我们有哪些需要做的呢，我总结了几个点
- 了解企业的目标，以我自己过去商业化的经历，那就是要了解商业价值
- 明确核心价值，以及如何度量。比如是提升绝对值，还是百分比。比如收入提升xxxW、和收入提升xx%，这个xx到底是多少
首先，就是从企业、领导的视角来审视目标，他们作为决策者，对于方向规划、以及企业价值观，是有绝对优势的。
目标确认后，你需要对目标有一个完整的描述，大家耳熟能详的SMART原则，是一个很好的指导方案：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可达（Achievable）、相关（Relevant）、有时效的（Time-bound）。
下面举几个Good case
- 7-8双月，流量利用率70%提升至80%。
- 7-8双月，流量eCPM 20提升至28。
Bad case
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7-8双月，模型优化，提升流量利用率与eCPM。
这次给大家对目标做了一个简单的简介，以及设立目标所需要注意的几个点。但目标又分被动接受以及主动发现，如何去发现目标，我们下次再谈。
