大家好，我是上海的一枚前端，是躲过2021年部门大裁员（裁员比例70%）的幸存者。裁员就像突入其来的疫情一样，时间久了，你总要习惯与“被裁”共生。2022年我的工作思维方式就发生了很大的变化，我称之为：面向“被裁”式工作。这一年，我开启了“自卷”以及“外翻”模式，以确保自己在目前团队中保持强有力的竞争力。目前来看，颇有成效。如果你目前也深陷“被裁”的惶恐中，不防看看我是如何“自我救赎”的，希望对你有所启发。
引言：
第一篇文章写的意犹未尽，那么第二篇文章，就讲讲《如何在项目中做出亮点》，是不是感觉这个问题很耳熟？yes，就这个问题，是关乎于你的现在工作价值的问题，是可以体现出你个人的真正水平（综合能力）的问题，也是在面向“被裁”式工作中，要时时刻刻思考的问题。
本文结构：
（1）什么算是“亮点”？
（2）如何在平时做业务交付的时候，注入亮点？
（3）如何把“亮点”擦的锃亮？
以下是正文：
（1）什么算是“亮点”？
初、中、中高级是一个【普通岗位】能力标准，高级和资深又是另外一个【资深岗位】能力标准了。这也是，为什么从“中高级”突破到“资深”很难，普通人都会有一段很长的所谓的“瓶颈期”。这两个标准它底层的逻辑完全不同，先搞懂，才可以更快的突破困局。
【普通岗位】的亮点，就是在自己的“一亩三分地”里边耕作，做一些比如“屎山雕花”，“代码重构”诸如此类的事情。比如说，设计了哪些设计模式、引入了哪种架构解决了什么场景的问题？做了哪些公共组件库、工具来帮助/方便 “自己”工作。这个时候，你的工作状态很闭塞， 是一种自我感动式的“一个人的狂欢”。
那么【资深岗位】更注重技术/经验的分享、做一些降本增效和扩大个人影响力的事情。资深甚至不需要自己code，他的经验足以支撑他每天只要盯紧手下小弟干活就可以了。
（2）如何在平时做业务交付的时候，注入亮点？
思考，尝试，优化。一切还是要“兴趣”驱动，你要自己乐于去研究，实践，在思考，在实践的过程。这个过程中，你面对的是“未知”，在你努力的时候，身边可能会出现一定的“噪音”（我把那些可能会动摇你内心想法的事情都称作了“噪音”）。这个时候“去噪”真的很重要。
（3）如何把“亮点”擦的锃亮？
亮点有了，如何擦亮？有一个词，叫做“多刷存在感”。文档沉淀，技术方案设计评审等等的关键环节，都是机会向他人阐述你思所想所做。
