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组织结构
从项目经理的角度来出发，我们可以根据这个项目经理的权利的一个大小，分也可以分为不同的一个组织结构。
职能型组织
比如职能型组织是什么？职能、职责和功能。
所谓的职能型组织呢？就是根据我们项目的不同的职责。和不同的这个功能来出发，比如：
- 人事部是干什么->处理一些人事关系
- 财务部是干什么->发钱的
- 销售部是干什么->卖货的
这个，就是根据我们不同组织的职责和功能进行划分。
在职能型组织里面，职能经理是老大。
项目型组织
什么是项目型组织？这个关键的点在项目经理。也就是说，在项目型组织里面，项目经理是老大。
矩阵型组织
矩阵型组织，根据我们项目经理和职能经理，他们两个权力的大小，把组织分为弱矩阵，平衡矩阵呢和强矩阵。
从项目经理的角度出发，什么是强矩阵？项目经理比较强，就叫做强矩阵。
什么是平衡矩阵呢？这两个一样大，叫做平衡矩阵。
什么是弱矩阵呢？项目经理比较弱，就是弱矩阵。
所以看组织结构，实际上就去看项目经理在结构中扮演的角色，它是个弱鸡的程度。
也就是说，项目经理权力最大的呢，是项目型组织。
生命周期中的三个元素
什么是生命周期？我们从项目的开始，到我们这个项目的一个结束，这就是我们项目的生命周期。这个概念并不陌生，实际上就是在这个事物的起始、终止以及中间经历的环节，像我们的vue的生命周期、http的生命周期等等。
一般生命周期有哪一些普遍的特点呢？
投入
在项目的开始阶段，比如策划阶段，成本或者说投入的水平怎么样？
然后，就像盖房子一样，工人请过来了，原材料也买了，这就好比在项目的这个执行阶段。在这一阶段成本和投入其实是会比较高。
当项目收尾的时候，也就是说在最后将要完成的阶段，该花的钱都已经花了，成本和人员的投入水平就处在快速下降的阶段。
干系人影响力
在这一过程中，干系人对我们项目的影响力，也会随着项目周期的变化而变化。
一开始的时候，干系人的影响是比较大的，如果一开始这个干事人，就特别的反对，那项目的进行阻力就会很大。
但是如果说你这个项目已经做完了，这个项目的干系人无论怎么反对，生米已经煮成熟饭了。你推倒重来的可能性就很小。
所以，干系人对项目的影响，一开始的时候是比较大，随着项目的逐渐推进，影响逐渐变小。
变更成本
另外，在这一过程中，还有一个方面伴随着，它就是「变更」。
一开始的时候，变更的代价是会比较小的。因为你任何的成本还没投入。
但是随着项目的逐步推进，到了后期，变更的代价就会比较大。
比如说，在上大学的时候谈恋爱，说分手就分手，伤心不过两三天。但是如果结婚以后有了孩子，你再离婚，那这个变更成本一般人都会多思考思考。
