偶然间想起2021竟然没有过来总结，恍然间发现时间过的好快。这次提前来总结下，希望年终总结能成为每年的一个思考和沉淀的习惯。
工作
近两年经历了两次工作的变动，从字节离开 => 短暂的教育行业经历(3个月) => 现在的公司(也经历过一次内部的部门调整)。仔细回想自己应该有半年多的迷茫期或者比较空闲的状态，那段时间感觉十分地缺少自信，也是循环播放Unstoppable的一段时间。
- 从字节离开的时候，leader有对工作去向和内心的想法疏解，记忆最深的一句话就是不要跟系统内改变不了的东西对抗，比如架构调整之类. 现在再回头看当时自己的确没有想明白当时的问题或者自己想要什么。在离开字节之前没有好好跟合作的伙伴都打个招呼，现在想起来很不成熟。总是觉得要走就要一个人偷摸的走。如果有机会可以改之前飞书的签名，我会写: 有缘再见，不如加个V 哈哈。
- 短暂的教育行业经历略过
- 在当前的公司经历过一次内部的调整，有过一小段时间的“空闲”。这段时间想明白了一件事就是要让自己的状态跟环境匹配，从小事中逐步的找到做事的状态，甚至整理xlsx表格这种小事也相当认真。自己在这段"空闲"的时候做了一个组内前端报警的工具，自己从想法到功能设计完善了整个工具的功能，是这段时间比较有意思的事情。
技术能力
- 回归到B端业务的开发 自己从B端到C端又回到了B端感觉经历了一个圈。想起之前面试字节面试官问我B端业务和C端业务的区别是啥。我当时很懵(没有准备/思考过这个问题)，现在在重新尝试回答下这个问题，有可能还是比较浅显的认知，后续有新的认知在回来check
- 面向的用户不同， 决定着同一个业务形式的在B端和C端是两套不同的技术架构和业务发展模式。在进行技术储备和规划上就需要做更多的考虑。比如广告业务，在C端侧业务是如何将广告与人结合，转化。从产品上会考虑如何原生化、样式多样性、结合转化流程的简单性、趣味性、品牌价值(平台如何给广告主带来价值)、平台价值等，业务形态上流程短、迭代节奏快。在B端上就需要为C端的业务提供完成的配套流程，业务形态上要简单好用（减轻用户的理解成本/操作成本）、功能完善等。
- 业务形态决定技术方案的选择思考点不同。C端薄的业务可以快速的试错。新技术方案的尝试(跨端)或者欠考虑的技术实现后期都有比较大的空间可以进行业务迭代。B端由于系统是一以贯之的，需要前期相对于C端业务要更加充分的进行技术方案的对比，当然在B端和C端都会产生技术宅问题。
- B端和C端是可以进行良性互补。比如广告中的建站平台，就是客户侧对快，开发对效率有要求才产生的平台。
- 前端快报 月维度收录一些阅读的比较好的前端文章，算是对自己的一个督促。仔细考虑这一年对技术方面的学习是落后的。
工作心态
工作上慢慢的变的不那么急躁。从最开始的被UI支配的控制到现在改UI的时候心态很相对平静(改UI真的容易心态炸裂)。学会注意到工作中双方的认知差异。比如在UI实现上设计师是领域专家，那在实现上基于成本的考虑就可以以设计师的想法为主。
生活
读书
在2020的年终总结上说要多读书，今年才开始系统的读书了读书目录2022。有一次突然觉得好多事好像还看不懂，不明白，就不管三七二十一的读起来了。希望能一直读下去。
投资
尝试进行投资理财。发现只有上交到家庭的固定工资部分是真的“理财”，其他都是负理财。后续规划上会进行一些系统知识的学习。
家庭
貌似懂得了陪伴，但是这些方面做的还远不够。国庆老妈来北京逛了一圈。我作为一个在北京10多年的老北漂家人第一次来北京溜达实属惭愧。
思考
转眼已经30出了个小头了。距离不惑虽然还有些年龄的距离，但是距离不惑的状态还是有些差距。有好多事还没想明白，有好多事甚至都没曾想过。不过一个简单的想法就是要注重自己的价值和心里状态。持续的读书是想保证内心的富足。这个博客也希望能坚持下去，后续会做其他别的分享带来其他的价值
番外
写到中间的时候，发现2021的流水账记录在微信的公众号上了，这个博客没有同步。看了下比上次或许有一点进步就算是安慰了。
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