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理清楚知识点和掌握了一些答题目的方法。这是一个最根本的。项目管理中级叫做系统集成项目管理工程师，而高级叫做信息系统项目管理师。
十大管理部分中项和高项它实际上其实是一样的。
看以下关于我们项目管理的这个知识部分。
什么是项目
其实就是为了这种特定的这个发起人而进行的，使用一定的资源，有一定的时间的一个限制，满足一定的目标的这种临时性的活动。
这就是所谓的一个项目。项目通常是实现组织战略的了一种手段，一种具体方式。
实际上，项目有几个重要的特点：
- 临时性。项目的临时性，强调项目是有始有终的。
- 独特性。独特性那这个“特”就意味着不一样，就是特殊的。也就是说，没有两个完全一样的项目啊，
- 渐进明细，也就是逐步完善。比如我们项目的成果性目标，实际上是逐步完成的。
这就是项目的三个特点。这个要掌握好，
项目目标
关于项目目标的概念，我们把它分为两个目标：
- 成果性目标。所谓成果，其实就是我们这个项目做完之后，它产生的一个结果
- 约束性目标。约束性目标实际上就是我们在做这个项目的时候。约束性的条件，比如用100万，用六个月的时间完成，这就是约束性目标，就是一些束缚、约束
项目特点
第一，项目的目标具有不同的优先级。优先级就是「轻重缓急」。
这一点在我们日常的工作中经常见到，就像前面的文章中提到的那样，当一个项目功能因为有问题着急在2个小时内快速需要响应解决呢，负责的同学这时候有可能还在忙活着看别的项目存在的问题。这就是工作中，分不清主次、搞不定主要问题的主要矛盾，这样会导致工期严重拖长，甚至影响最终的项目验收和汇款。
第二，项目目标，它其实是具有这种层次性。项目目标具有层次性。比如高层目标、低层目标，因为有些项目投入研发以后，可能需要进行阶段性进展的汇报，如果你一直在花时间解决难度很大但又不熟悉的问题，而忽略了相对简单的底层目标的情况下，可能会导致最后相对简单的任务还没有动工，但是甲方要求的时间期限已经到了，这种可能就会影响验收、甚至是影响回款。
