建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目风险的类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险指的是可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。
风险量：反应的是不确定的损失程度和损失发生的概率。如果某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
风险等级：风险等级由风险发生概率等和风险损失等级间的关系矩阵确定。
建设工程项目的风险类型
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响。
建设工程项目的风险有以下几种类型：
- 组织风险
组织结构模式
工作流程组织
任务分工和管理职能分工
业主方人员的构成和能力
设计人员和监理工程师的能力
承包方管理人员和一般技工的能力
施工机械操作人员的能力和经验
损失控制和安全管理人员的资历和能力。
- 经济和管理风险
宏观和微观经济条件
工程资金供应条件
合同风险
现场与公用防火设施的可用性及数量
事故防范措施和计划
人身安全控制计划
信息安全控制计划
- 工程环境风险
自然灾害
地址条件
气象条件
风险管理计划
项目风险管理计划米阿树了用于该项目的风险管理的结构化过程。
作为项目计划的一部分，项目风险管理计划可以包括：项目的总体框架和界限，包括项目风险管理目标；建议的风险管理方法，过程和接口。负责风险管理活动的人员；职责权限以及报告渠道。等
项目风险管理计划应定期评审并按要求进行更新。
项目风险管理计划应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。
项目风险管理计划编制依据：
- 项目范围说明
- 招投标文件与工程合同
- 项目工作结构分解
- 项目管理规划策划的结果
- 组织的风险管理制度
- 其他相关信息和历史资料
风险管理计划的内容应包括下列内容：
- 风险管理的目标
- 风险管理的范围
- 可使用的风险管理方法，措施，工具和数据
- 风险跟踪的要求
- 风险管理的职责和权限
- 必须的资源和费用预算
项目风险管理计划应根据风险变化进行调整，并经过授权人批准后实施。
风险事件
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险指的是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险事件是指活动或事件的主体未曾预料到，或者虽然预料到发生但未预料到后果的不利事件，也称为风险事故。
风险量是指：不确定的损失程度和损失发生的概率。
通常，将风险损失的后果按严重程度分为：轻度损失，中度损失，和重大损失，三级。
风险发生的概率分为：很大，中级，极小三个等级。
风险识别
风险识别是指：基于风险界定，通过某种或几种方式，系统调查发现，列举和描述项目建设及试运行中潜在的风险及相关要素，并进行分类和筛选。
项目管理机构应进行下列风险识别：
- 工程本身条件及约定条件
- 自然条件与社会条件
- 市场情况
- 项目相关方的影响
- 项目管理团队的能力
识别项目风险应遵循下列程序：
- 收集与风险相关的信息
- 确定风险因素
- 编制风险识别报告
风险评估
风险评估是指：通过风险因素形成风险概率的估计和针对发生风险后可能造成的损失量的估计。
风险损失量或效益水平的估计必须包括下列内容：
- 工期损失
- 费用损失
- 对工程质量，功能，使用效果方面的影响
- 其他影响
管理机构应按下列内容进行风险评估：
- 风险因素发生的概率
- 风险损失量
- 风险等级评估
风险应对
项目管理机构应根据风险评估报告针对项目进行风险应对。
负面风险是对项目实施过程不利的风险因素。需要进行风险控制和预防。
正面风险是指对项目实施过程有利的风险因素，需要鼓励和强化。
项目管理机构应当采取以下措施应对负面风险：
- 风险规避
- 风险减轻
- 风险转移
- 风险自留
项目管理机构应采取以下措施应对正面风险：
- 消除该机会实现的不确定性
- 将正面风险分配给最能为组织获利的一方
- 提高正面风险发生的概率
风险监控
风险信号是风险形成的重要特征。
风险信号代表了风险的程度和水平。
风险监控的内容应包括下列方面：
- 风险管理计划的执行情况
- 风险措施的实施情况及效果
- 重大风险的分布及应对措施情况
风险应急管理
应急管理工作应包括：
- 应急预案
- 应急响应
- 应急救援
重大事故实行分级响应制度，相应级别应分别按下列要求分级：
需要利用所有有关部门一切资源的紧急情况，或需要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急情况，通常需要宣布进入紧急状态时，视为异己紧急情况。
需要两个或更多个部门响应的情况，需要要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动时，视为二级紧急情况。
需要一个部门正常可利用的资源即可处理的紧急情况，视为三级紧急情况。
