1. 技术建设
1.1 把学习当做解答疑问的方法，不要过于功利主义。
人一辈子时间有限，解决的问题也有限，学习新知识，多解决一些问题，少留些问题/困惑/遗憾。
1.2 学习自己感兴趣的东西
乔布斯当年学了字体设计、后面给苹果电脑设计起到了帮助(不要太功利主义), 学的东西可能在未来起到帮助
1.3 对自己的时间负责
如果一个问题，遇到两次和三次以上，一定要搞清楚深入了解, 不要重复踩进一个坑里
1.4 向顶尖水平看齐
- 看好中国未来几十年发展，工程师还是可以享受发展红利，内心还是要保留成为技术专家的想法
- 在任何时候都要看向高峰 一步步化解困难，埋下这个观点，对自己的技术水平的养成是有帮助的
- 把自己知识体系逐步拆分，以一天为计划，把学习目标当做一个长期目标，逐步点燃技能树
2. 逆境下的心理建设
2.1 事物发展的规律
- 事物的发展总的方向和趋势是由低级到高级、由简单到复杂的前进运动。但前进的道路不是直线，而是曲折的 螺旋的，会出现向出发点回复现象
- 切换视角，从局内人切到上帝视角，俯瞰自己所在的环境，当前处境只是自己漫长一生中短暂的一个片段
2.2 养成平常心
把自己放在人群里面，降低标准，大部分人都是普通人，平常心看待自己
2.3 获取掌控感
定个小目标，做自己能掌控的事情，获得安全感，跑个步、洗个碗、打扫房间等等
3. 技术转型的注意事项
转型/跳槽背后包含巨大的机会成本，选了不好岗位也还是需要继续呆个3-4年（考虑到简历印象）,找工作要拿出100%的准备, 面试到自己满意位置
3.1 转型会带来压力
- 心理压力：转型和转行时，学习曲线陡峭，工作任务相对艰难，头一两个月可能开会都听不懂
- 薪资压力：每一次转型和转行，都是一次高风险的试错，经济上行时对于错误的容忍度比较高，经济下行和停滞时，可能面临平薪和降薪
3.2 转型的原因
- 原行业的问题：前端发展迅速，技术框架迭代快，准入门槛低，竞争相对激烈，技术壁垒难以稳定积攒
- 大部分前端项目停留在完成功能，难以深入挖掘优化点
3.3 对于新岗位的态度
是不是真的喜欢 数据分析
3.4 准备工作
- 提升忍耐力：
- 提前熟悉背景知识和工作内容
- 俯瞰全局，深入细节：先了解整个领域的大致知识体系，有个模糊的了解，然后逐步深入各个子方向，挖掘和工作相关的和自己感兴趣的方向
- 实用主义：先拿来主义，先学最先进的，然后回溯技术发展（了解技术发展演化过程）
- 从理论到技巧：了解公式和实现（底层原理）,理论到实现，完整的了解和学习，不断的实践实现技巧；
4 向上管理(怎么和你老板相处 怎么和老板搞好关系)
4.1 信任感和影响力
去解决领导、团队成员想解决但没法处理的问题，构建信任感，虽然短期没收益但长期有收益 后面你提的意见 推的项目 也容易被支持
4.2 有效高效沟通
老板精力有限，每天能分给你时间有限，和老板沟通要准备东西，最好和老板反馈有效信息, 问题、原因和解决方案，需要的资源, 老板只需要进行评估和决策
4.3 自我利益 和 团队利益
- 你做的被其他人拿去说，这样的人表现欲望 能力比你强，那你就得好好争取拿回来，体现出你的能力
- 完成了项目一定要汇报，汇报一定要保证高质量汇报
- 在关键时间点(转型 离职) 自我利益至上，需要果断一些，做对自己好的事情
5.人际关系和职业机会
5.1 力所能及 相互帮助
职场里面秉持相互帮助的习惯 准则，对于部门里面跟不上新技术的老同事 要换位思考(自己也会一天变老)
5.2 多个朋友 多条路
珍惜当下手头资源，年轻的时候多认识人，老了这些资源可能帮助自己换工作，搞内推 该利用的资源 积极的使用起来 早点行动 多整合人脉资源
6. 沟通薪资待遇技巧
- 事前-面试前：脉脉、boss 直聘面参考同行薪资区间
- 事中-技术面
- 做好面试准备，面试题答好，要有互动
- 态度诚恳,体现出自己的优势，让别人认可你解决问题的能力
- 事后-HR面
- HR面试要表演：表现出来专业性、积极乐观、职业规划
- 薪资要讨价还价：切勿一下子出最低价，可以试探一下最高价，太高也是可以慢慢商量
