建设工程项目管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵和任务

内涵：

建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段和使用阶段（运营阶段）。

项目建设意图的酝酿，调查研究，编写报批项目建议书，可行性研究，等组织，管理，经济和技术方面的论证，都属于项目决策阶段的工作。

项目立项 ， 是项目决策的标志。

决策阶段的主要工作任务是：确定项目的定义。

主要有：

1. 确定项目实施的组织。
2. 确定项目建设地点。
3. 确定建设项目的目的，任务及知道思想。
4. 确定落实资金。
5. 确定投资目标，进度目标，质量目标等。

建设工程管理： 是一个全过程的管理，涉及三个阶段。

1. 决策阶段 DM 、Development Management 项目前期的开发管理。
2. 实施阶段 PM 、 Project Management 项目管理
3. 使用阶段 运营阶段 FM Facility Management 设施管理。

建设工程管理，设计参与工程项目的各个方面对工程的管理。

即包括：投资方，开发方，设计方，施工方，供货方，项目使用期的管理方的管理。

任务：

建设工程管理工作是一种：增值服务工作。 其核心任务是为工程的答建设和使用增值。 建设增值  、 使用增值。

建设增值包括：

1. 确保工程建设安全
2. 提高工程质量
3. 有利于投资成本控制
4. 有利于进度控制

使用增值包括：

1. 确保工程安全使用
2. 有利于环保
3. 有利于节能
4. 满足用户使用功能
5. 有利于降低工程运营成本
6. 有利于工程维护

建设工程管理的目标和任务

项目的实施阶段包括： 设计前准备，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期。

投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行。

项目实施阶段的主要目标是：通过管理使目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。

建设工程管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，以及质量目标得以实现。

1. 项目开始至项目完成：指的是项目的实施阶段
2. 项目策划： 是指目标控制前的筹划和准备工作
3. 费用目标：是指业主的投资目标和施工方的成本目标

项目管理的核心任务是：项目的目标控制。

业主方的项目管理：是项目管理的核心。

项目管理分类： 按不同参与方的工作性质和组织特征：

1. 业主方项目管理
2. 设计方项目管理
3. 施工方项目管理 4.供货方项目管理
4. 建设项总承包方项目管理。

业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理目标包括：投资目标，进度目标，质量目标。

投资目标指的是项目总投资。

进度目标指的是项目动用的时间，即项目交付使用的时间。

质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量，材料质量，设备质量，和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标也包括满足相应的技术要求，满足业主方的质量要求。

设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益。

设计方项目管理的目标包括：

1. 设计的成本目标
2. 设计的进度目标
3. 设计的质量目标
4. 项目的投资目标

设计方的管理任务：

1. 与设计相关的安全管理
2. 设计成本控制和与设计相关的工程造价控制
3. 设计进度
4. 设计质量
5. 设计合同
6. 设计信息
7. 与设计相关的组织协调

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理主要服务于：项目的整体利益和供货方自身利益。

其主要目标包括：

1. 供货方的成本目标
2. 供货进度
3. 供货质量

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

供货方主要的任务包括：

1. 供货安全管理
2. 供货方成本管理
3. 供货进度管理
4. 供货质量管理
5. 供货合同管理
6. 供货信息管理
7. 与供货相关的组织和协调

项目总承包方项目管理的目标和任务

项目总承包方项目管理的目标：

其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

其主要目标包括：

1. 工程建设的安全管理目标
2. 项目的总投资目标和总承包方的成本目标
3. 项目总承包方的进度目标
4. 项目总承包方的质量目标

项目总承包方的管理任务：

1. 项目设计管理
2. 项目采购管理
3. 项目施工管理
4. 项目试运行管理和项目收尾等

项目总承包方项目管理的任务：

1. 项目风险管理
2. 项目进度管理
3. 项目质量管理
4. 项目费用管理
5. 项目安全，职业健康与环境管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通和信息管理
8. 项目合同管理

施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标：

1. 施工的安全管理目标
2. 施工成本目标
3. 施工进度目标
4. 施工质量目标

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按照工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

施工方项目管理的任务：

1. 施工安全管理

2. 施工成本管理

3. 施工进度管理

4. 施工质量管理

5. 施工合同管理

6. 施工信息管理

7. 与施工相关的组织和协调