当你接了一个国际型的大项目，不知道你是什么心情？是激动（兄弟们可以大展身手了）？还是抱怨（时间紧，任务重，没人。。。），来吧咱们一起撸撸；Ready go；
First，假设你现在是这个项目的1号位（所有都你说了算），进入状态
你需要从以下几个点思考，脑暴下吧，脑图上
没错，有了这几大块咱就有的放矢了；当然你可以自己先想下这里面都有哪些点，给你10分钟，看咱们撸的一样不？
干货来
Background：很关键，晋升的时候STAR原则都记得吧，就是这个S；展开
背景+价值能更好诠释项目，使项目参与者对项目有预期和初步的了解，促进项目成员目标一致；
一个多么优秀的研发做出来的产品无业务价值，讲无法迎接市场的洗礼，更无法真实的评判此产品是否优秀；
需求范围： 有为关键的点来了，如果不知道需求范围，我们将无法保证能否交付，更无法对结果负责
这些一般都通过BRD，PRD来阐述，通过这两轮不陌生的评审，一般都能确定范围了；
PMP中项目成功的一个关键因素就是对项目范围的把控，如果范围不可控，时间、质量、资源都不可控；
Timeline：相似于里程碑，大概总结了下有如下几种，大家看看有补充的不？
如何交付：一个好项目无疑会有好的结果交付，如何保证结果交付的质量呢？有以下点可参考
项目模式：项目的迭代模式很关键，决定了项目的发展，同学你倾向那种模式呢？
瀑布式项目管理 VS 敏捷项目管理（https://zhuanlan.zhihu.com/p/432070279）看了相信你不会草莽下定论了；
排兵布阵：大项目需要协同，如何保障呢，需要有协同机制来保障，简单阐述就是各个点有1号位来负责跟进，1号位之间整体串联；
系统架构：下面就是关键的系统核心了，粗略分了前端架构设计和后端架构设计，应该还有存储架构设计、部署架构设计等等
本人搞前端的，后端多年不搞了就不再瞎指挥了；
也是对做了很多从0-1项目前端视角的总结，前端可以看全局，也可以把控全局，希望梳理的这些点能给你些思路，加油前端，加油全栈；
