做正确的事以及正确地做事——读《战略》

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王志纲

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一句话总结

“战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事”。三次工业革命都发生在西方世界,都是生产力走在了生产关系的前面。面对大工业时代,西方的线性思维方式得到了广泛的认可,但是现在的时代不确定因素急剧增高,各因素之间存在数不尽的关联,西方的流水线式模板方法论就有点捉襟见肘了。本书从东方哲学的视角阐述了企业或个人面对复杂、变化的时代应该怎样制定战略以及践行战略。总体来看,本书有点“虚”,可能得多增加一些阅历才能读的更懂吧。

注:中医与西医的看病方式不同很好的表达了东西方的世界观差异,中医是从全局出发结合人、时间、地域等因素综合治疗,西医是从器质性上入手,用线性思维去头痛医头脚痛医脚。作者认为中医也有一套自己的理论体系,只不过目前的认知水平是“行”走在了“知”前面。

脑图

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第一章:什么是战略

  • 所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。
    • **关键阶段的重大抉择:**企业、区域乃至国家的发展过程都是非连续的,只有少数在关键时刻做对了重大选择的人才能成为人生赢家
    • **做正确的事:**是一种战略思维——仰望星空。准确的认知加上科学的方法能是突破能力天花板、实现远大抱负的重要工具
    • **正确地做事:**是一种战略能力——脚踏实地。持久的定力与高效的执行力是实现战略的必经之路

第二章:为什么要谈战略

  • 不要过分高估或低估战略:
    • 过分高估:希望点石成金、吹糠见米
    • 过分低估:盲人骑瞎马、今天打兔,明天猎鹰,看起来忙忙碌碌实则是战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰
  • 对一个企业的发展来说,最重要的发展因素是以企业家本人为核心的内部资源与能力以及两者的匹配程度
  • 一个人的战略思维越强,就越能发觉与强化自己的长板,“将军赶路,不逐小兔”,人生不是一场短跑,而是一场马拉松,越有战略思维的人才能拒绝眼前的诱惑,像阿甘一样跑的长远
  • 好战略的具体表现:
    • 建立新秩序。当固有秩序阻碍了组织的发展诉求时,最大的战略就是跳出(所谓“第二曲线创新”)
    • 建立新平台。在新的秩序以及态势格局下找准自己的定位
    • 建立新主张:在新的定位下明确“你为什么存在”以及“你的价值主张是什么”两个问题(明确战略重点)
    • 建立新抓手:找到能落地的场景“开模具”,并用此模具进行复制推广

第三章:寻找战略的历程

  • 作者的底层思维框架来源于:王阳明、马克思、毛主席
  • 没有强大的底层思维,读万卷书也只是个书橱,行万里路也只是个邮差。底层思维是哲学和方法论,是认识问题,把握规律的要害,也是所有人建立战略思维的根基与出发点
  • 王阳明:格物致知,人须在事上磨,方立得住
  • 所有成功人士的特点:遇到问题就一定要解决而不是去抱怨
  • 在这个信息爆炸的时代,“啃经典”是最有学习效率的学习方式。不要怕慢,坚持才能出效果
  • 作者眼中的好战略:打通学、术、道;纵横官、产、学。前者是一种思维方式,后者是一种整合手段
    • 打通学、术、道
      • 学:学校里学习到的知识,认知阶段
      • 术:将知识与实践结合,形成专业性的能力与技巧
      • 道:悟知阶段,将学、术在量的积累基础上产生质的飞跃,经过顿悟产生创造性的知识,并将先前积累的学、术贯穿起来表现出惊人的洞察力、直觉力、和创造力。既要理论指导,又强调可操作性,让操作在理论指导下走的更远
    • 纵横官、产、学
      • 要求咨询顾问介入其中,提供去掉专家的片面取其深刻;去掉领导的浅薄,取其全面的这种方案以期达成尽可能“深刻的全面”,并且能够符合市场的逻辑

第四章:战略的两大支点:哲学与人性

  • **战略与哲学:**战略脱胎于哲学,战略过程无处不体现着哲学的认识论(看透事物的本质)、方法论(一些通用的做事方式)、实践论(把战略落地的执行力)
    • 认识论是战略的源泉与根基,认识的高低决定着后续方法论的产生与实践活动的开展
    • 方法论是工具与手段,生发于认识论作用于实践论,是战略路径的选择。方法论是对认识论的工具化与模型化。在认识论确定了事物的方向后,通过方法论将战略进行细化、分解、承接。引导事态向既定领域发展
    • 实践论是验证、反馈、检验和校正认识论与方法论,是战略目标的执行。实践论包括“一个中心、三个基本点”(以人为中心,战略抓手、节奏、权变)
    • 战略不以“实践论”为终结,是一个不断运动的过程。战略是一个经历“认识——方法——实践”知行合一的循环过程
  • **战略与人性:**从古至今,唯有人性变得很小。(圣经中说:太阳底下无新事)。人性三大特点:贪婪、侥幸、虚荣
    • 如何驾驭人性?掌握好“要我做(客观规则)”和“我要做(主观能动性)”。改革开放就是解放思想,把万亿国人从要我做中解放出来变成我要做
    • 改革开放40年来的成就与问题同样警醒着我们:承认、肯定、激励人的欲望的同时也要构建法治的防线和道德伦理底线
  • 合作很重要:战略的执行需要雄才,战略的判断需要大略。如果雄才大略集于某人一身最好,如果一人有雄才,一人有大略那就像刘备诸葛亮一样让专业的人做专业的事情。

第五章:如何进行战略认知

  • 如何更好的掌握“认识论”:发现、关联、一分为三
    • 罗丹:世界上不缺少美,而是缺少发现美的眼睛
    • 阮次山:世界上貌似不关联的东西都是关联的,关键是你有没有能力发现其内在的相关性并且打通它
    • 作者:世界不是非黑即白、非此即彼的,在两极之间还有大量的灰色地带。要学会一分为三的看问题
  • 认识自己与认识世界:
    • 知人者智,自知者明
      • 对领导者来说:知人善任是一个基本能力
      • 人才分为两种“自用之才”“被用之才”。只有老师等着伯乐的被用之才才会有怀才不遇的感觉。自用之才是具备独立人格的、寻求自我实现的人。
      • 认识自己的另一个层面是保持空杯的心态,诚实地面对自己的优缺点,在鲜花与掌声中保持清醒,在充满迷雾中保持初心
    • 认识世界:每个人都是时代的产物,需要宏大的格局与世界观。我们立足的视角和思考的高度决定了我们的认识。只有在更大时空上审视现在所处的位置才能对战略有深刻的把
  • 认识论的核心原则是小道理服从大道理,善于抓主要矛盾。大决策必然是民主集中制,最后还是要有人拍板
  • 东方战略思维的复兴:“中国其实不是一个国家,而是伪装成一个国家的文明”——白鲁恂(美国政治学者)。我国文明的生命力可以总结成四个词语:
    • 周礼:周朝确立了中国人的民族认同,第一次有了中国这个词语
    • 秦制:打破了封建的分封制,确立了郡县制
    • 汉习:汉武帝对秦朝的制度进行了修补,中华民族的版图确立
    • 唐风:一茬一茬的文人墨客登场,为中华民族确立了文化底蕴。比如一方有难八方支援

第六章:如何进行战略分析

  • 三因法则:因时、因地、因人
  • 阶段论法则:强调寻找事物发展的阶段特点,以重要因素、重要节点、重要特征为基础,往前溯源,往后预判,通过对趋势转折点的把握促进战略共识的生成(**总结:就是按照某一种标准将事物分成不同的阶段,这样能预判后面的趋势。**比如下面的个人发展阶段分析)
    • 阶段论的一些关键点:
      • 适度:不要太激进,也别太磨叽,找准踩线而不越位的临界点
      • 实践:实践出真实,别纸上谈兵
      • 先后:只有在时间线上形成了相应的先后序列才适合阶段论进行分析
      • 标准:各个阶段的划分都要按照统一的标准,不能有的按照地理空间、有的按照价值意义、有的按照商业逻辑等
      • 预判:阶段论的本质是从全局角度看问题,从大历史观的角度看问题,保持战略的遇见性与阶段性
    • 个人发展阶段的一些分析——三窍理论(跟认知的四个层次很像:jnews.xhby.net/show/10/2jl…)
      • **出窍:**抛弃原有的一些历史包袱(我的学校很好,我在上家公司很牛等),踏踏实实在新环境中做一个靠谱的人
      • **开窍:**重新适应了本工作岗位的一些规则并喜欢上了现在的工作,逐渐总结出一些章法。办事情由原来的手忙脚乱到现在的有条不紊
      • **归窍:**一般人不容易达到。即新的思路与方法与自己原来掌握的知识融会贯通。(就是“不知道自己知道”的阶段)
  • 哑铃法则:“抓中间,带两端”,通过“哑铃”这种直观的模型把微观宏观、短期长期、部分整体、切入点全过程等关系放在同一的框架中做考虑,避免老虎吃天无处下嘴的囧境

第七章:如何进行战略制定

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  • 预见:判断趋势与重要转折点
  • 找魂:找出定位、方向、指导方针
  • 聚焦:将找到的关键点进行聚焦,寻求突破。精准取舍,拒绝诱惑。
  • 协同:将各种要素(人力、资源)协同起来形成系统力量去达成战略目标

第八章:如何进行战略实践

以“人为中心”,三个基本点:“抓手”、“节奏”、“权变”

  • 人:培养战略统帅
    • 战略统帅具备以下特征
      • 永葆野心,对成功有超出常人的渴望
      • 审时度势:具备审视方向的能力,一些琐碎的事情可以交给别人干,但是审视方向得自己干
      • 格局与远见:大格局,尊重对手,尊重市场
      • 价值引领:企业价值观的忠实捍卫者
    • 战略统帅的关键能力
      • 预见力:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。“小老板做事,中老板做市,大老板做势”
      • 定力:坚持长期主义
      • 决断力:敢决断,敢承担
    • 战略统帅必须亲自办“黄埔”:好的团队绝对不能是一个脑袋想问题,领导挥斥方遒,下属唯唯诺诺,那企业就快凉了
  • 抓手:找到核心落地场景,借势而为
  • 节奏:坚持长期主义,慢就是快,不走弯路,不留遗弊
  • 权变:变化是客观的,不以人的意志为转移。战略实践应该正视变化,敬畏变化,不断更新,不断扬弃,不断修正战略方向

第九章:如何避免战略陷阱

  • 关于自我超越
    • 对趋势的变化保持敏感
    • 认清自己的能力边界:不用去补自己的短板,要努力发扬自己的长板
    • 保持敬畏之心:不要老想着人定胜天,要尊重规律,尊重常识
    • 保持随时归零的心态:长期坚持批评和自我批评,才能找到自己的差距和不足,才找到前进的方向
    • 学会做减法,拒绝诱惑

一些延伸阅读

  • 《资本论》
  • 《毛泽东选集》
  • 《李光耀观天下》和《李光耀论中国与世界》

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