以下哪些属于项目
- 上课
- 野餐活动
- 集体婚礼
- 社区保安
- 开发微软的操作系统
- 每天的卫生保洁
- 神舟飞船计划
项目管理的五大过程
- 启动
- 计划
- 执行
- 控制
- 收尾
铁三角
项目的概念
项目：临时性的、一次性的活动。例如：企业新产品开发、企业业务系统开发
项目管理四大核心知识领域
- 范围管理——定义项目会（以及不会）完成的任务。
- 时间管理——预估完成项目所需花费的时间并确保在所定的项目最后期限内完成项目。
- 成本管理——为项目做预算并且追踪正在花费的金钱。
- 质量管理——确保你在建立正确的产出并且尽可能有效率。
项目管理四大辅助知识领域
- 人力资源管理——找到执行项目工作的人并且激励他们。
- 沟通管理——建立信息沟通的管道。让每个人对项目的相关信息都有清楚的了解。
- 风险管理——为可能发生的（正面或负面的）事情预做规划并且在事情发生时处理它们。
- 采购管理——定义合约内容并且选择承包商来做你的项目。
- 整体管理——让所有人朝相同目标前进并且处理变更
范围管理包括哪几项内容
- 范围规划——制定项目范围管理计划，确定、核实与控制项目范围，定义WBS；
- 范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为项目决策的依据；
- 制作WBS——将项目中的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分；
- 范围确认——正式验收已经完成的项目可交付成果；
- 范围控制——通过对造成项目范围变更的因素施加影响，控制项目范围的变更。
WBS分解类型
- 基于可交付成果的划分
- 基于工作过程划分
CPM是指根据制定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期
