持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第1天.

获取做有深度事情的授权（转）

当想明白获取技术深度的路径之后，接下来要解决的就是，如何让领导给你安排有技术深度的事情？

业务发展中有很多有技术深度有技术难度的事情，为什么领导要安排你来做这件事呢？你凭什么让领导觉得你 「有能力」 也 「有意愿」 来完成这件事？能力与意愿是作为领导在分配工作当中的最重要的两个决策项（有机会的话我会再写一篇，从管理视角是如何做分工的）。既然你能提问如何积累技术深度，我相信你一定是有强烈意愿的，那么剩下的就是如何让领导认为你有完成这个有技术深度的事情的能力？关于这个问题，可以参考我之前写的一篇回答：如何管理leader对你的能力预期？ 最简单来讲就是我在前面讲的，你能不能在开发需求中做到深度思考，追求极致，精益求精，有责任心，有主人翁意识与主R意识，在每件小事中能做到 「自闭环」，之后才会逐步让你承担更大范围更高挑战更大深度的事情，形成正向循环。

作者：沧海月明FE
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思考：管理leader对你的能力预期

在开始之前先想下这几个问题：

• 你为什么需要管理leader对你的能力预期？
• 为什么会产生这个问题？
• 是因为「leader认为的你的能力」和「你自己认为的自己的能力」之间有差异？
• 那么你是怎么评估和判断「leader认为的你的能力」的？
• 是他亲口告诉你，还是通过他给你安排的项目和事情？还是绩效的结果或评语？
• 有没有可能你认为的「leader认为的你的能力」和leader自己心里「认为的你的能力」也是有差异的？
• 你认为的自己的能力，有没有在工作中或做事中表现出来，从而让leader看到你的能力？

作者：沧海月明FE
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结构影响行为。你想让人们产生你所预期的行为，最根本的办法是设计相应的结构

结构影响行为，也可以理解为规则影响行为，机制影响行为，意思是你设定一个规则，他就一定会导致一些符合预期的行为，如果加以奖惩的催发，这个行为会频繁的发生，比如上述案例：

谈薪的规则是之前的工资越高，那么就能要到更高的工资，于是就会产生谎报工资的投机行为，而且这种投机行为是有成功案例的，所以规则如此，还有莫大的激励条件，那么谎报工资的行为就一定会发生。

人力部门为了降低谎报工资导致的恶果，就会设定事后审查工资单流水的规则，这会大大降低谎报工资的概率，因为一个规则导致一个行为的发生，因为一个规则避免一个行为的发生，这就是结构影响行为。

系统性思考其实是真实的描述当前的世界，对系统的定义是：系统是由一群相互连接的实体（要素）构成的一个整体，他们之间互相影响，相互作用，为了一个特定的目标作为一个整体运作。所以系统重点有三：

1. 实体（要素）；
2. 连接关系；
3. 目标；