为了夯实产品品质壁垒，3年时间里黄天鹅投入8亿，自建鸡苗生产基地，并在华东、华南、华北分布三大蛋品分级加工中心，如今全国三大养殖基地的总规模突破550万只，打造了一套从鸡苗、饲料、研发、养殖到销售的可生食鸡蛋全产业链。
在这种严格标准和体系把控下，黄天鹅在产品品质上打磨出了核心壁垒，拥有了变革行业、突破传统痛点的关键杀手锏。
每个渠道都对应不同的细分人群，黄天鹅通过不同人群的精细化运营，配备不同打法。线上强调曝光和拉新，以互联网打法做整合营销，通过线上站外品牌种草、话题营销，联合渠道平台资源做推广，打透新一代家庭消费人群。
黄天通过线上品效合一打法，黄天鹅在京东、天猫迅速成为双十一、618品类销量第一，获评天猫美食“十大消费趋势引领者品牌”及京东“新锐品牌奖”，并成为盒马等新零售平台品牌鸡蛋第一。
线下作为重要品牌触点，黄天鹅注重消费者互动、体验拉新，在终端打造品牌化陈列，把终端当媒体来打造，持续开展试吃、消费者互动迷你秀活动，发力拉新，增强品牌认知。
