正所谓磨刀不误砍柴工，一个项目的启动，先得从金字塔顶端做好规划，摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。**
先来谈谈BI项目的规划和需求定义。**
Q： 启动 一个项目 需要做 哪些 准备工作 ？****
A：通常包括两块，准备计划和实施事项。
准备计划包括：
l 项目背景调研
l 明确项目目标
l 清楚核心需求
l 实施方案规划
实施事项包括：
l 项目资源组织和管理
l 明确项目成员的工作范围
l 制订项目计划和实施步骤
l 明确项目管理规范和工作流程
l 明确项目质量规范和要求
l 召开项目启动会
l 确定项目可交付成果
l 确定项目成员的角色及其主要工作内容
Q： 项目规划和方案设计文档 怎么写****
A: 本文主张的是前因后果逻辑清晰，每一步详略得当。
l 项目背景和目标要切入痛点：
就是这个项目从业务的角度，最核心的推动力是什么？就是痛点是什么？有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。
l 对现状和问题进行充分的收集和分析
很多做技术的同学往往容易陷入只关心技术难点，只能看到技术问题的局面中，而实际上，更多的问题往往是整体流程如何设计更加合理的问题，而不是技术方案绝对对错的问题。
l 最后，是输出解决方案
强依托前面的核心需求和问题分析工作，没有做好前面的准备工作，千万不要着急开始动手“规划”方案！
Q ： 项目的需求定义 有哪些****
A：需求分析是商业智能项目第一步也是开端最重要的一步。通常包括需求采集和需求分析
需求采集是针对用户所能提供的大方向以及部分需求，去预见以后的需求。需求分析是在需求采集过程中，根据调研大纲，充分了解企业不同层次人员的需求，并且对需求进行仔细的分析、总结、归纳、整理，形成一份准确的需求分析报告。调研的方式有问卷、座谈、会议等形式，通常为了充分了解真实需求，会采用多种方式调研。
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