中台是一种共性能力组织，支持多个业务形态的变化。为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，形成一次建设多次使用。
中台演变流程
1、单体项目
业务能力或功能需求几乎相同、通用化程度很高。初期没有专门业务规划，大量的系统重复开发、重复建设，导致复用性低、效率低、造成人力资源浪费而且用户体验差。
重复模块： 用户、支付、订单、搜索
2、单体项目，能力中台
后期规划：根据业务或流程进行重新规划将通用的能力进行抽取为独立的模块，创建公共能力。
中台阶段
初期（0到1）：快速发展，以交付能力为主，没有积累足够的经验
中期（1到N）：根据初期的经验积累，初步对自身业务的能力判断，可以适当规划通用能力，改善平台的建设
后期（N到N+1）：根据企业的快速发展策略，满足各个项目的业务场景：技术、业务能力 中台已经势在必行
