项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
组织委派是任命、领导团队是管理、实现目标是利益
项目经理的影响范围
项目经理对项目的影响
- 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
- 利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素
- 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者
- 使用软技能来平衡项目相关方之间相互 冲突和竞争的目标，以达成共识
项目经理对组织的影响
对相同资源的需求
- 资金分配的优先顺序
- 可交付成果的接受或发布
- 项目与组织的目的和目标的一致性
项目经理对行业的影响
- 产品和技术开发
- 新且正在变化的市场空间
- 标准
- 技术支持工具
- 影响当前项目的经济力量
- 影响项目管理学科的影响力
- 过程改进和可持续发展战略
项目经理对专业学科的影响
在当地、全国和全球层面（例如实践社区、国际组织）向其他专业人员分享知识和专业技能 项目管理专业（例如大学、PMD) 相关专业（例如系统工程、配置管理） 其他专业（例如信息技术、航空航天）
项目经理的能力三角
技术项目管理
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面
- 项目成功的关键因素
- 制定完整的计划并排定优先顺序
- 指定的财务报告
- 风险和问题
- 裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
- 管理项目要素
战略和商务管理
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
组织的知识
- 使命、愿景、战略、目的和目标
- 产品、服务和运营
- 市场和市场条件
- 竞争
专业技能
- 风险和问题
- 财务影响、成本效益分析
- 商业价值
- 效益预期实现情况和战略
- 范围、预算、进度和质量
领导力
指导、激励和带领团对所需的只是、技能和行为，可帮助组织达成业务目标 项目经理应该研究人的行为和动机，成为一个好的领导者。
领导者的品质和技能
有远见、积极乐观、乐于合作 管理关系和冲突、积极沟通 尊重他人、诚信 适时称赞、系统化看待问题 批判性思维 以服务为向导、幽默
展示领导力
项目经理的权利：影响他人、使他人按照自己的意愿去行动或者不行动的能力
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专家权利：作为技术或管理专家而产生的权利，项目经理会拥有较高的声望
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奖励权利：给予奖励的权利
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正式权力：来自项目经理的职位，等同于职权、也叫合法权利
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暗示权利：（狐假虎威）与一些更有权威的人有关系威望
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惩罚权利：如果别人不按照要求做事，就要受到惩罚。
领导力和管理的比较
管理更接近于运用一系列已知的预期行为指示一个人从一个位置到另一个位置（正确的做事）（合规） （维护秩序）
领导力指通过讨论或者辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置（做正确的事）（变革） （破坏秩序）
