如何管理好一个团队呢？这对于项目经理来说是一个挑战。
一、信任
想要管理好你的项目团队，就要信任你的团队成员，信任他的能力，信任他的人品。
信任最好的方式，是给他最好的发挥空间和表现机会。作为项目经理你没有必要从头管到尾，你只需要管理一些里程碑式的关键点。
二、授权
授权分为三步：
第一步：AB两件事情你自己去做，不需要向我请示，哪两件事不需要请示，你需要给成员描述清楚。
第二步：XY两件事情要让我知道工作的进展，我好进行控制一下。
第三步：有困难随时来找我，如果你认为有必要的话，我们要给成员提供背后的支持。
三、尊重
什么叫尊重呢？这里的尊重不是我们很有礼貌打一个招呼，这么简单，这是很浅层次的。
让团队成员获得更好的成长，这是对他们最大的尊重。逼迫员工成长，短时间有可能会恨你，但长期他们会感激你，追随你。因为你让他们获得了成长。
四、赏识
员工都希望得到项目经理的赏识，那什么叫做赏识呢？
“这件事，你都做不好，别人就更不用说啦”这叫做赏识员工的长处和优势。
五、目标
定目标：让员工参与进来，从上往下。
通目标：要和员工一起沟通目标实现的方式方法。
晒目标：是为了更好的协同。
任何一个大项目，它的目标都是比较大的，在这种情况下，我们要学会把目标分解成任务。
这里需要一个工具：WBS(Work Breakdown Structure)工作分解的结构。
大目标分解成小目标，小目标分解成关键任务，关键任务分解为关键行为，关键行为对接关键的资源（人力，物力，财力）。
六、指导
员工在工作进行当中，你要给他一个工作指导，让他获得更好的成长，要把你的经验传授与他。如何指导呢？
第一步：我说给你听
第二步：我做给你看
第三步：你说给我听
第四步：你做给我看
七、反馈
在项目进行当中，作为项目经理我们要及时的向团队成员反馈项目的进展，反馈哪些地方好，哪些地方不好，下一步我们该怎么去优化，去改进。
反馈里面包括三个词：表扬，批评，建议。
反馈通常有三个：正面反馈，负面反馈，没有反馈。
最简单的反馈方法就是汉堡包反馈法：
首先就是肯定，肯定哪些地方比较好。
其次是指出不足，也就是中间的肉和菜。
再阐述你对未来的希望。
