产品经理是干什么的

产品经理是干什么的？ 很多人都问过我这个问题 可等你干了一段时间后 你会发现 你好像也不知道他是干什么啦 其实不外乎以下几个方面

收集和梳理需求

在收集需求的时候，用户和业务方都会提出很多需求，这个时候要判断哪些需求是真需求，哪些是伪需求，哪些要先做，哪些要后做，专业的产品经理可以通过数据分析、用户访谈、竞品调研或自己对产品的sense来判断，然后开始梳理需求的优先级，跟业务方讨论，达成一致意见后，接下来就要具体进行产品设计了。

流程设计、原型设计、交互设计

这一步是互联网产品经理工作的核心：将一个确定的用户需求转化成产品的解决方案。比如要完成淘宝下单的功能，需要多少页面来承载?每一步之间如何触发和衔接?页面从上之下都有哪些元素?怎么保证用户的使用流程顺畅?

产品经理的核心产出物是PRD文档，PRD文档是交付给开发团队看的，你对于产品设计的具体方案。PRD文档上一般包含原型图和具体的设计细节。

整个设计的过程中，需要不断跟业务方讨论，保证所做的功能跟业务方的需求是吻合的。

需求评审会

拿着写好并和需求方确认好的PRD文档，我们就可以找程序猿小哥哥进行需求评审了，这步的主要目的是从技术的角度评估需求的可行性，进行开发排期。

产品经理和开发最主要的沟(si)通(bi)也就在这个阶段进行，双方经过充分的讨(chao)论(jia)，最后达成一致。

需求评审会是产品经理职业生涯最重要的会议，能不能在会议上充分的把握节奏和方向、阐述清楚你对于产品的设计思路、不受到质疑，既需要产品经理有100分的专业能力，更需要你有一颗强大的内心，该坚持的时候一定要坚持到底。

开发阶段

需求评审通过后，产品就进入了开发阶段，开发小哥哥会将你的需求通过代码实现成用户可以使用的功能。开发过程中产品经理是不是就可以闲着了呢?并不是!!要想让产品顺利问世，期间产品经理还要做以下几件事：

盯紧开发进度，以防项目因为各种原因delay(大部分企业里，产品经理也要承担项目管理者的角色)

在程序猿小哥哥遇到技术难题时，要充分的考虑到解决难题所需要的时间和产品上线时间之间的矛盾，该砍的需求要果断的砍，该简化的需求果断简化，但也要坚持自己的底线

时不时卖个萌，给程序猿小哥哥打气，加快开发进度

测试验收阶段

开发完毕后，就进入测试环节。测试就是找bug，看有没有不符合预期的情况。在测试完毕正式上线前，产品经理要进行验收，看是否和心目中预期的产品一致(包括功能是否和需求一致，产品界面是否和UI设计稿一致)。

上线后持续跟踪

经过产品经理验收后，产品无问题的话就可以由开发进行上线操作。上线后，产品经理的工作远没有结束，需要及时跟进用户对于新功能的反馈，例如是否达到了预期?是否产生了新问题?必要的时候，产品经理还要通过数据分析，来分析产品的使用情况，判断这次产品的改进是否有效。产品经理就在不断的发现问题-提出解决方案-验证中循环往复，实现产品的不断发展。