分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

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分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

大家好,我卡颂。

大家应该能明显感觉到最近几个月求职环境不太好,但究竟有多不好,具体的情况是什么样的?

为了分析程序员职场现状,我进行了裁员情况调查,一共有1011位程序员朋友参与。

本文会根据调查结果,为大家带来一些启示(如果不想看分析过程,可以直接跳到文末看结论)。

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裁员真的多么?

工作职级来看,受访者中初级工程师的裁员比例最少(可能是因为工资相对最低,裁员收益不大),而专家及以上最多,但整体差别不大。

平均来看,受访者中有19%经历了裁员。

按职级看裁员比例

公司中技术团队人数来定义公司规模技术团队只有几人的小公司裁员最严重,其他更大些的企业差距则不大。

按公司规模看裁员比例

可能是因为太小的企业还没有跑通业务变现的逻辑,老板抗风险能力也更差。

对我们的启示是 —— 为了工作稳定,不一定要去大厂(毕竟裁员比例也不低),而应该尽量选择有稳定业务的企业

你觉得这个裁员比例高吗?

大家都从事什么工作?

很多做业务的程序员会觉得做架构比较高大上。从工作职级来看看,随着职级与能力的提升,确实有越来越多的程序员从事架构工作:

按职级看从事架构工作的比例

技术团队规模来看,一线大厂(技术团队千人以上)从事架构工作的程序员比例最高,但整体差别不大。

平均来看,约有17%的程序员从事架构工作。

按公司规模看从事架构工作的比例

给我们的启示是 —— 在求职架构岗位时,可以打听下公司从事架构岗位的程序员比例,如果高于17%,可能没有多少让你施展拳脚的地方

同时,从上述两个分析看,架构工作既有难度(职级越高,从事架构工作的比例越高),又有稀缺性(公司平均只有17%的程序员从事架构工作)。

那程序员推崇架构工作就不难理解了 —— 因为更难,也更少。

如果业务不赚钱,那么业务线被砍,做业务的程序员被裁,这个逻辑是很好理解的。而做架构一般有通用性。

那么,面对裁员的浪潮,做架构真的比做业务有更高的抗风险能力么?

做架构还是做业务?

工作职级来看从事架构工作的裁员比例,会发现 —— 随着职级上升,架构工作的裁员比例显著提升。

按职级看架构裁员比例

对于立志在架构方面长期发展的程序员,肯定不想随着自己职级提升,被裁的风险越来越高吧。

相对应的,随着职级提升,做业务的程序员被裁的比例会逐渐降低。

虽然不同职级做架构的裁员比例都低于做业务,但诚如上文提到,公司平均只有17%的程序员从事架构工作。显然做业务的工作机会远远多于做架构

这对我们的启示是 —— 经济下行时期,程序员规划职业发展时,尽量向离钱近(做业务)的领域发展

大厂是救命稻草?

尽量往大厂卷是不是可以减少被裁的风险?

公司规模来看架构、业务工作的裁员比例,在技术团队只有几人的公司被裁的风险确实是最大的。但是一线大厂(技术团队千人以上)裁员比例也很高。

风险相对较小的,是技术团队几十人的公司。这样的公司可能自身有稳定的业务,也不盲目扩张,所以裁员规模相对较小。

按公司规模看裁员比例

从表中还发现个有趣的情况 —— 随着公司规模变大,架构岗被裁的比例显著增大。

大家都想去大厂做架构,但大厂架构是被裁的最多的。这是不是侧面印证了,很多大厂搞的高大上的轮子,并没有什么价值?

大家心里也这么想?

上面的很多分析结果,都对架构的同学不友好(尤其是大厂)。那么,大家听到的情况也是这样么?

我统计了你听说你司被裁程序员都是做什么的,其中从事架构岗位的比例如下:

你听说的你司架构裁员比例

可见,不仅参与调查的当事人的数据汇总后显示 —— 不要去大厂做架构

大家听说的公司的情况汇总后也在印证这一观点。

那么大家意识到在大厂做架构可能并不是个好选择了么?下面是没有被裁员,且认为自己发展前景好的程序员中从事业务、架构的比例

没有被裁员,且认为自己发展前景好的程序员从事不同工作比例

先不管这样的认知是否正确(觉得自己前景好)。单从比例看,不管是小厂大厂,做业务的同学们的认知比例趋于一致。

而大厂做架构的同学显然对自己的前景有极高的预期(不知道他们知不知道,他们也是被裁的比例最高的?)

为什么对于在大厂做架构的同学来说,预期会与实际有这么大差距呢?都是什么职级的同学会觉得公司架构岗被裁的比例更多呢?

下面是按工作职级划分的,谁听说的公司中架构岗被裁的比较多

没有初级工程师觉得公司架构岗被裁的更多,而有56%的专家及以上认为架构岗裁员更多。

年轻人还是太年轻,不愿相信事实。专家们早已看穿了现实。

总结

本次调查为我们带来了几条启示:

  1. 大厂裁员比例也不低。为了工作稳定,应该尽量选择有稳定业务的企业

  2. 在求职架构岗位时,可以打听下公司从事架构岗位的程序员比例,最好低于17%

  3. 不要迷信技术。在经济下行时期,应该尽量选择离钱近的业务

  4. 不要去大厂做架构。实际情况与大部分程序员预期完全不符

不管是做架构还是做业务,我们都要明白 —— 技术是为了创造价值。那么什么是价值

对于好的年景,能够为业务赋能的架构是有价值的。而在不好的年景,价值直接与能赚多少钱划等号,离钱越近的业务,价值就越大。

而这一切,都与技术本身的难度无关。

所以,为了稳定的职业发展,更应该着眼于业务本身,而不是深究技术。

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