如何激励员工？激励就是发现员工的需求，并满足它。
今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”，毕竟想要更好的激励下属创造价值，你首先需要了解他想要什么。对吧。
马斯洛需求理论是美国心理学家马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他把人的需求分成了五类：
第一、生理需求：人活着的基本保障，对公司来说就是要保障基本的工资。公司付出的薪资得让他或者他家人都能正常的生活。
第二、安全需求：顾名思义，安全。对公司来说就是办公场地、办公内容得是安全的，工资发放要稳定。其他各种福利其实都是想办法提高员工的安全需求。
第三、归属需求：满足安全感之后，还要让员工融入集体，有归属感。比如，公司组织一起旅行，大家统一服装，分团队做活动都是融入集体的方式。
第四、尊重需求：希望自己做的事情得到他人尊重，不仅仅是在公司里得到尊重，在社会上也得到尊重。对公司来说，不仅仅是尊重员工的付出，尊重其创造的价值。更重要的是，让员工做出一个好的产品，一个对很多人有用的产品。
第五、自我实现需求：每个人都有梦想，自我实现就是实现自己的梦想。公司要做的就是把企业的使命和个人的梦想相结合。
虽然马斯洛需求是一个金字塔型，但并不是说，我们要先满足金字塔下面的需求后，才能满足上面的需求。其实，每个人对这五类需求是同时存在的，只是每个人在不同阶段对需求的需要程度不一样。你不能让一个刚刚初入职场的人，去追求自我实现。反之，你不能仅用生理需求去满足一个领域里资深专家。
最后，这个理论还有个说法。大概意思是，如果公司不能满足员工的尊重、自我实现的需求。他就会拼命追求金钱。所以如果只跟你谈钱，你就要反思一下。是否其他的激励给的不够多。
