一. 认知
认知的差距是决定人与人之间差距的最关键因素。因为认知决定你的方法，方法决定你的选择，而选择决定最终的效果。
认知有四个阶段，愚昧之巅（不知道自己不知道），绝望之谷（知道自己不知道），开悟之坡（知道自己知道），平衡的高原（不知道自己知道）。这也是架构师的认知逐步提升的过程。
这个图中，纵坐标是自信程度，横坐标是知识与认知的水平，也就是认知的四个阶段。在“愚昧之巅”阶段，比较自大，不愿接受新鲜事物，自我感觉良好，但很多时候并不知道自己不知道。
这个阶段在多次碰壁和遇到问题后，会逐渐思考，自我反省，逐渐发现其实很多自己不知道，会陷入自我否定的绝望之谷。“绝望之谷”自信心将受到很大的打击，开始变得不自信，甚至绝望。这个时候一般有两种情况，要么知耻后勇，发愤图强，要么自暴自弃自甘堕落。
“绝望之谷”不可怕，需要正视自己，成长需要学习很多知识，不仅仅有技术，还要思维方法，沟通技巧，甚至哲学。进入学习状态后即已开始进入第三阶段“开悟之坡”。
“开悟之坡”是个漫长的过程，需要长期学习，持续进行项目实践。
经过“开悟之坡”后，既具备理论知识，又拥有丰富的实战经验，性格变得开放，愿意与人探讨，能接受不通的声音，变得越来越谦逊。经过不断的努力积累知识和经验，就逐步达到了最后一个阶段“持续平衡的高原”。这个阶段，架构师的认知必须主键上升到哲学思维的高度，剧本透过现象住本地的击穿能力。能够透过现象看本质，举一反三。只有达到这样的层次，才能站得更高，看问题更透彻，提出更多优雅的解决方案。
阅读笔记：《架构真意-企业级应用架构设计方法论与实践》
