项目管理方法

项目标准化是不可能的，因为不同的项目有不同的要求和流程。然而，通过使用一些预先定义的项目方法，可以使项目管理过程标准化。

有几种项目管理方法在管理项目时很普遍，比如

• 瀑布模型：

瀑布模型基于增量模型。在这种方法中，该项目立即从上到下进行规划。整个项目将分为七个连续阶段。在这种方法中，所有功能在周期结束时一次性交付

• 敏捷：

在这种方法中，工艺设计分为单个模型。开发过程是迭代的，每次迭代结束时，产品的可发货功能都会交付给客户

• PRINCE

它是一种通用的项目管理方法，可用于任何规模的项目。这是一个以流程为导向的方法，每个流程都有要完成的投入和产出、任务和活动

• RAD：

快速应用程序开发是一种用于软件开发的项目管理方法，其主要目的是更快、高质量地开发应用程序。整个开发过程分为四个阶段

• 看板：

在看板方法中，使用板，根据任务状态将便签放在列中。项目任务的常见状态包括“在队列中”、“进行中”和“最近完成”。

• 六西格玛：

对于需要精确测量的项目，六个西格玛是首选。它使用统计数据来改进流程，并最大限度地减少产品或服务的缺陷。它使用两套不同的方法DMAIC和DMADV

• SDLC：

SDLC（系统开发生命周期）是一种通用的项目管理方法，涵盖基本的项目管理概念，如需求分析、设计、培训、交付和支持

• 极限编程（XP）：

XP经常用于IT项目管理。与scrum一样，XP也适用于迭代，但它们的迭代持续时间通常很短。只要工作没有开始，每次迭代中的范围都是灵活的

• 水晶方法：

这种方法非常支持固定价格合同。晶体法中的迭代定期释放。这种方法可以在项目的早期阶段检测到任何缺陷，并且不太可能发生错误。

• CCPM（关键链项目管理）：

这种方法将活动持续时间缩短了50%，因此项目可以提前完成。它使用缓冲区管理来控制计划，并确保最小的错误。

摘要

没有具体标准来完成差异很大的项目。但某些方法有助于以从启动到实施再到结束的更简化的方式完成项目。