什么是项目？
项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。项目被定义为临时的，因为它有一个定义的开始和结束时间，它是独一无二的，因为它有一套特定的操作，旨在实现目标。
项目的主要特点是：
- 它有一个明确的起点和终点
- 一旦达到终点，项目就结束了
- 它正试图实现一些新的东西
- 项目必须满足客户或利益相关者的要求
在本项目管理教程中，我们将学习：
- 什么是项目管理？
- 项目管理的目标
- 项目管理方法
什么是项目管理？
项目管理是规划、组织、激励和控制资源以实现特定项目目标的学科。项目管理的主要目标是实现项目目标和指标，同时牢记项目范围、时间、质量和成本。它通过单个项目的团队协作来促进项目工作流程。
[项目管理]实际上始于20世纪50年代初。在观察了组织项目内部工作的好处以及不同部门和专业人员之间协调的迫切需要后，产生了项目管理的需求。
项目管理主要涉及这十个领域
- 整合
- 成本
- 人力资源
- 利益相关者管理
- 范围
- 质量
- 沟通
- 时间
- 采购
- 风险管理
项目管理的目标
在准备项目时，您应该研究这些观点，这有助于更好地了解整个过程。
以下是主要的软件项目管理目标：
- 该项目如何融入组织？
- 随着时间的推移，该项目将如何发展？
- 成功管理项目需要哪些技能？
- 制定和实施程序
- 高效的沟通、协作和生产指南
- 在估计时间内高质量地实现项目目标
- 分配和优化必要的资源以实现项目目标
- 满足客户的独家需求和要求
项目管理方法
以下是可用于项目管理的各种方法：
- Prince2
- 敏捷
- 六西格玛
- Scrum
- 看板
- 精益
- 瀑布
我们将在教程的后面部分研究这些。有各种工具来跟踪项目任务和衡量项目期间的成就。这些包括甘特图、PERT图和工作结构。
摘要
- 项目管理是规划、组织、激励和控制资源以实现特定目标的学科。
- 项目管理涉及项目的各个方面，例如
- 费用
- 人力资源
- 利益相关者管理
- 界限
- 质量
- 通信
- 时间
- 采购等。
- 用于跟踪项目任务和衡量项目期间成就的各种工具包括甘特图、PERT图等。
- 有各种方法可用于项目管理，如Prince2、Agile、Six Sigma等。
