一、技术Leader的持续成长

大部分情况下，技术Leader就是团队的天花板，你的成长才能够带动身后整个团队的成长，如果你止步不前，后面同学的成长空间也会受限。

因此，作为技术Leader，首先要保持动力，追求卓越；其次要培养产品的洞察力，通过横向的拓展，带给团队成员更多的锻炼机会；最后打造自己的技术影响力。

1. 保持动力，追求卓越

首先要保持对技术的深远追求，打造极致的用户体验。比如响应时间、功能逻辑。虽然这些都是小细节，这样的影响可能也很小，甚至可以不在意。但是处于技术上的追求卓越，我们应当把它做的更好。

因此，我们设计了新的架构，把所有精细化的细节注意到。虽然架构的复杂性可能会增加，但是能把整个风险尽可能想到前面。

所以说在技术成长过程中，要保持这种追求卓越的精神和态度，这是非常重要的，而且要把这种精神传递给团队的其他梯队同学，让他们把这种追求卓越的理念根植到内心深处。

洞察力分为产品洞察力和技术洞察力（敏感的嗅觉，提前想到可能风险，把风险消灭更加前置）

产品洞察力是工程师团队比较欠缺的一块，但是这又是工程师想要更进一步必须具备的能力。比较好的提升方式是多跟产品团队交流，不要抱有偏见和抵触，跳出工程师的思维，多站在产品角度思考问题。另外想要跟进一步的话，可以走出办公室，多去一线，多听听他们的想法。

工程师应该更多的表达自己，不论是在公司内部还是公司外部，要主动走进公司讲堂、走进行业讲堂、拥抱开源社区。多跟团队内外的朋友分享自己的观点，以此来提升自己的技术影响力。

当你在讲台上的照片出现在媒体或者内部成员群的时候，对你自身技术品牌的打造会有极大的好处，对于提升团队凝聚力也有一定的好处。

分组是一种比较好的模式，能够强制性启发一些同学的思想和认知，这样，能够帮助团队同学在做具体业务的同时，还能了解跟进业界在学术、技术上的最新进展，是非常有价值的。

组内分享：圈定一个大主题，每人可以认领模块，按照周期分享学习，功能进步团队外分享：邀请其他团队的技术大佬分享学习

小团队的组织建设，应该采取强制性的手段，每个同学必须发言、必须思考，只有主动参与才能驱动他们坚持下去。

沟通其实有各种各样的技巧，但打破团队沟通障碍最重要的还是共赢和竞争。所谓共赢，即目标导向，大家在共同目标下通力合作，彼此行程合力，更快更好的实现未来目标。

3个简单的定义