本文已参与「新人创作礼」活动，一起开启掘金创作之路。
atam:架构权衡法
1.表述(主要要把每个结构、角色讲清楚
2.调查与分析
3.测试
4.形成报告
主要阶段
1.关系和准备
参与人员为评估小组负责人和主要的项目决策者，根据要求进行，大概需要几周的时间。
2.评估
参与人员为评估小组和项目决策者，一般需要1周，还有2~3周的中断时间。包括以下步骤：ATAM方法的表述；商业动机的表述；构架的表述；对构架方法进行分类；生成质量属性效用树；分析构架方法。
3.评估（继续）
参与人员为评估小组、项目决策者以及涉众，一般需要2天。包括以下步骤：集体讨论并确定场景的优先级；分析构架方法；结果的表述。
4.后续工作
参与人员为评估小组和评估客户，一般需要一周。
架构策略：
主要问题：
1.面向需求：是否遗漏
2.面对变更：是否能面对需求变化、代码修改、故障排除的需求？
3.面对交互：能否清晰地设计和展示与其余模块、组件之间地交互？
4.面对技术风险：能否即使发现问题？能否及时验证产品地可用性？
主要策略：
1.将需求分割为：需求获取、需求定义、需求评估阶段；全面认识需求，并且将需求固定下来，防止后期需求蔓延
2.面对变更：鼓励解决问题，反对随意变更。架构的建设应当由主要需求决定，减少"小需求"对架构的频繁干扰
3.清晰交互：架构的覆盖面应当广；应当面对不同的开发人员展现不同的架构形式，如开发架构，运行架构，逻辑架构，物理架构和数据架构
4.尽早验证：MVP （最小化可实行产品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」（Lean Startup）的核心思想，意思是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，通过这个最简单的原型来测试产品是否符合市场预期，并通过不断的快速迭代来修正产品，最终适应市场需求。
简单来说，就是在做一个新产品的时候，不要一下子做一个「尽善尽美」的产品，而是先花费最小的代价做一个「可用」的产品原型，去验证这个产品是否有价值、是否可行，再通过迭代来完善细节。
