全球企业的需求一直在不断变化。为了应对这种情况，各组织已经放弃了管理工作和软件开发的传统方法，各组织正在寻找在软件开发过程中变得更加敏捷的方法，从而使他们在各自的行业中更具竞争力。
有许多软件开发方法可以用来帮助你的团队变得更加敏捷，并提供更高质量的产品；其中一个最受欢迎的框架是Scrum。然而，还有其他方法你也可以考虑，包括看板、精益和极限编程（XP）。
在这个编程教程中，我们将研究这四种不同的方法，并讨论其中哪种方法适合你的组织。
什么是Agile？
传统的软件开发方法遵循一个冗长的计划，包括规格和设计，而且有很大的不确定性，因为你只有在软件开发生命周期的后期才会得到一个工作的软件。这往往会导致项目超出预算和时间的运行。随着敏捷方法的引入，按时和在预算内完成项目的重任由团队成员集体分担。
敏捷是一个以改善软件开发过程为目标而建立的概念。受 "Agile "一词的启发，它意味着快速和灵活，软件开发的敏捷方法强调对需求、客户需求和技术环境的变化作出快速和灵活的反应。
什么是Scrum？
Scrum是一个敏捷框架，它使用计划、开发、测试和审查的时间盒循环，在短周期内创造高质量的产品，以便在每个冲刺阶段取得进展。Scrum专注于跨职能、自我组织的团队在其产品所有者的愿景范围内。团队决定如何最好地一起工作，通过使用他们的综合知识和技能组合来完成每个冲刺阶段内的工作，通过实验快速实现有意义的结果。
Scrum是基于持续改进的价值。创建一个项目有几个递增的步骤，你在一个基于团队的环境中工作。Scrum与其他敏捷框架的关键区别在于，Scrum使用基于冲刺的项目管理方法。这意味着项目的每个迭代（或冲刺）都有一个特定的目标或必须达到的交付物。使用Scrum的好处包括它的灵活性，它对持续改进的关注，以及它能够帮助团队更有效地合作。
什么是看板？
看板是一种管理工作流程的方法，主要用于软件开发。通过看板，你通过在一块叫做看板的板子上用便条把你的工作从一个阶段移到下一个阶段来跟踪。
在看板中，没有像Scrum那样的冲刺或迭代。取而代之的是，你根据你想要发布新功能或产品的频率来定义你的周期；这个周期可能从每天到每季度的交付物不等，这取决于对你的团队的需求和目标的意义。
因此，看板开发人员并不像Scrum那样创建最后期限并将其推送出去，而是简单地在任何可用的任务上工作。因此，看板更适合于基于工作流程的项目。
除了定义节奏，看板还能让你通过限制你在任何时候能有多少积压项目来管理库存水平（也称为WIP限制）。这有助于防止过度工作，同时允许团队根据不断变化的项目需求和市场条件，灵活安排下一步的需求。
看板方法强调工作的可视化，限制正在进行的工作，持续交付，协作，以及最大限度地提高效率和消除浪费。要完成的工作被分解成小的、不连续的部分，并写在贴在板上的卡片上。
随着工作在各个阶段的进展（例如，准备就绪、正在进行、准备审查等），卡片也相应地被移动。工作进展规则对于资源有限的团队或每个项目都需要每个成员的反馈时很有帮助。为了确保流程尽可能的高效和可预测，完成一项任务的平均时间（也被称为 "周期时间"）被记录和优化。
看板和其他敏捷框架的关键区别在于，它使用了一种基于拉动的项目管理方法。这意味着只有在需要的时候，工作才会被拉到冲刺阶段，这有助于避免浪费并保持项目的正常进行。
使用看板的好处包括它对持续改进的关注，它能够帮助团队更有效地合作，以及它的灵活性（它可以适应任何规模或类型的项目）。
什么是精益开发？
精益开发是一个轻量级的框架，注重持续改进，为团队改进开发过程提供了一个简单的方法。精益开发的重点是继续进行改变和改进。精益是以丰田生产系统为基础的，自20世纪50年代以来，丰田公司一直在使用该系统来促进其制造过程的持续改进。精益是以这些原则为基础的：
- 高效的价值流动
- 和谐的工作环境/li>
- 尊重人和团队合作/li>
- 持续改进/li>
精益的好处之一是，它帮助团队快速有效地识别和消除浪费。它专注于为客户创造价值和提供高质量产品。
什么是XP（eXtreme Programming）？
极限编程（XP）是一种软件开发方法，在《极限编程解释》一书中被介绍。Kent Beck和Martin Fowler所著的《拥抱变化》一书中提出。XP的目标是提高软件项目的质量，主要是通过尽量减少花在项目上的时间，同时保持较短的发布间隔。
极限编程被设计成一种轻量级的方法。它没有规定任何具体的工具或流程来实施它的实践，而是强调简单性，编写自动测试来指导代码设计，以及频繁发布（经常是每周一次）。
XP提倡持续重构--在不改变其外部行为的情况下重写代码，使其保持易于阅读和理解，并鼓励结对编程：两个开发人员在一台电脑的键盘上一起工作，这样他们可以更容易地审查对方的工作。
这些做法使使用XP的团队能够比其他大多数方法论更早地在整个开发过程中定期获得关于他们代码的反馈，而不是在每个主要任务完成后才进行测试。
需要思考的关键点
除了限制在制品之外，看板还支持团队管理不断变化的积压工作。
Scrum促进了定期的沟通和计划，以帮助人们、团队和组织变得更有生产力并产生价值。
精益的敏捷方法识别和消除浪费，并在不影响质量的情况下完善流程以提高效率和降低成本。
XP方法强调了工程中干净可靠的代码和软件的重要性。
关于敏捷框架的最后思考
尽管这些敏捷框架有不同的起源，并专注于开发过程的不同方面，但它们都坚持了《敏捷宣言》中提到的原则，并帮助团队快速交付高质量的软件。敏捷框架的选择取决于你的组织的成熟度和你想接近产品开发的方式。例如，如果你是一个初创公司，看板可能更适合。然而，如果团队对敏捷技术有经验，Scrum或XP可能是更好的选择。
